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集团公司召开2017年第4季度现场管理讲评大会
时间：2018-01-17 点击：998次
    1月15日（rì）下午，集团公司工程部、安全生产管理部在利丰国际（jì）大（dà）厦（xià）4楼会议室组织召开了2017年4季度现（xiàn）场管理讲评大会，集团（tuán）公司副总经理徐克强、汪红卫、王磊，工（gōng）程（chéng）部经理李刚、副经理唐（táng）均儒、孟裕臻（zhēn），安全生产管理部（bù）副经理孙建宇、巡检（jiǎn）组成员、各单（dān）位负责人、现（xiàn）场（chǎng）经理、技（jì）术负责（zé）人、主要管（guǎn）理人（rén）员（yuán）等共计110余人（rén）参加会议。本次会（huì）议由工程（chéng）部经理李刚主持。

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    会议（yì）开始（shǐ），集团公司安全生产管理部巡（xún）检组李（lǐ）东浩、集（jí）团公司（sī）工程部李占武（wǔ）先后通报了四季度施工现场安全生（shēng）产管理、质（zhì）量管理情（qíng）况，并就（jiù）巡检中发（fā）现的问（wèn）题及好的做法向与会人员进（jìn）行了通报。
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    随后，32项目部王飞经理以创国（guó）家优质工程为例，对创（chuàng）优（yōu）工程策划（huá）进行讲评（píng）。
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    第（dì）三项目经理部安全主管李亚锋对开展“班前三分钟（zhōng）”活动进行了详细的讲解。
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    会中，集（jí）团公司安（ān）全（quán）生产管理（lǐ）部副经理孙建宇对2017年的（de）安全工作进行了总（zǒng）结。孙（sūn）经理（lǐ）讲到，集团公司安全（quán）标准化（huà）深入推行，安全管理强条是红线，不得（dé）违反；希望大的（de）工程项（xiàng）目试点推行设立（lì）安全（quán）总监；手（shǒu）机（jī）安全检查系统要积极推广（guǎng）使用，公司会纳入日常检查、打分，要（yào）起（qǐ）到作用，提（tí）高效率（lǜ）。
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    集团公司工程部（bù）李经理对第四（sì）季度（dù）现（xiàn）场（chǎng）巡查（chá）情况（kuàng）及本季度的质量管理工（gōng）作要点进行了讲评（píng）。李经理讲到（dào），新年（nián）伊始，集团公司搬（bān）到（dào）新的办公大楼，大家要以（yǐ）新的精神面（miàn）貌（mào）头（tóu）投入（rù）到（dào）今后（hòu）的工作中，各项目要积极（jí）落实集（jí）团公（gōng）司施工工（gōng）艺强条，大力推行施工现（xiàn）场管理标准化，规范项目质量（liàng）管理（lǐ）行（háng）为（wéi），各项目负责（zé）人、现场经理要带头使用“云建（jiàn）造（zào）”检查（chá）系统，提升施工现（xiàn）场（chǎng）信（xìn）息化管理（lǐ）水平。下阶段，巡检将以检查（chá）项目管理行为（wéi）为检查重点（diǎn）；各（gè）项（xiàng）目认真组织学习相关要求，提高标准（zhǔn）化意（yì）识，积极开展施工现场标准化（huà）工作，集团公（gōng）司工程部将制（zhì）定标准化管理考评制度；每月（yuè）10日8:30召开（kāi）创优例会，各创优项目编制“创优清单”；希望大家共同努（nǔ）力（lì），提（tí）高（gāo）施（shī）工（gōng）质量，规范管理行（háng）为（wéi），落实（shí）标（biāo）准化，创造更多精品工程，为集团公司发展做出（chū）更多（duō）贡献。
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    最（zuì）后，集（jí）团公司副总经（jīng）理徐总为讲（jiǎng）评大会做了总结发言，徐总（zǒng）讲到，新的一年（nián），新的起点，集（jí）团（tuán）公司（sī）乔迁新办公大楼，我们要转变观（guān）念，理清思（sī）路、依照标准、贯彻执行（háng）；标准化五本书已全面贯彻实施，项目（mù）要严格（gé）执行；与（yǔ）外部（bù）的关系要言而有信，先修（xiū）身，再处（chù）事；信息化管理、云（yún）建造系统使用、BIM技术是企业未来发（fā）展的方向，集团公司要（yào）建（jiàn）立自己内部的企业云，未来信息（xī）化发展与现场（chǎng）密切相关，希（xī）望项目多关注；2018年各单位要以新的精神面貌办事，加强自我提升意识、准则（zé）意识、危机意识，维护企（qǐ）业形象和声誉。 
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