5月11日上午，技术中心（xīn）组织17个BIM立项项目进行四月（yuè）份（fèn）工（gōng）作汇报，各立项项目BIM负责人（rén）、BIM人员等20余人参加（jiā）此次会议。
会议由BIM中（zhōng）心姚建文主持。王璇一首（shǒu）先对《郑州万象城和一建（jiàn）集团BIM月例会管理制度（暂行）》进行了讲解（jiě），明确了会议的（de）目的、时间、地点、参加人（rén）员、汇报内（nèi）容、会后总（zǒng）结（jié）、会议考核制度等（děng），并现场征（zhēng）求（qiú）了立（lì）项项目人员的（de）意见。
各（gè）立项项目按（àn）照顺序进行（háng）工作（zuò）汇报，汇报的主要内容有：四月份计划完成工（gōng）作量、四月份实际完成工作（zuò）量、五月份计划完（wán）成工作量（liàng）、目前项目遇到（dào）的问（wèn）题及需要的技术辅（fǔ）导等。每个项目汇报（bào）结束以后（hòu），BIM中心（xīn）均进行（háng）了简短（duǎn）的点评，如复（fù）杂钢筋（jīn）节点的应用中，对现（xiàn）场进行交底时，不能只是进行简单的漫游可视化展示，还需要体现（xiàn）出钢筋绑扎工序，用（yòng）颜色区分不同钢筋，出具（jù）节点详（xiáng）图等。
各项（xiàng）目工作汇报完后，BIM中心王（wáng）闹（nào）对BIM实施方案（àn）中的“BIM应用点编写”和“BIM应（yīng）用（yòng）进度计划”两（liǎng）个模块（kuài）进行了（le）讲解。提（tí）出BIM应用点编写时应至少包括三个部分：目的和意义、资（zī）源配置（zhì）、成果报告；BIM应（yīng）用进度计（jì）划编写时应明确每一类应（yīng）用点的开（kāi）始时（shí）间（jiān）、结束时间（jiān）、负责人（rén），最终（zhōng）完成（chéng）时间应（yīng）以申报奖项提交资料截止（zhǐ）时间（jiān）或目标责任书考核（hé）时间为准，并要求立项项目按照会上（shàng）规（guī）定的时间提交这两项内（nèi）容。 针（zhēn）对部分（fèn）立项项目拟（nǐ）申报第二届中原杯BIM大赛，王闹对大赛的日程及评分标准进（jìn）行了讲（jiǎng）解，强调与往年相比，今（jīn）年大赛（sài）注重（chóng）考察BIM应（yīng）用落地深度，实施（shī）的BIM应用点应经过详细的实施规划，应包括（kuò）应用目（mù）标、应（yīng）用流程、技术（shù）途径（jìng）、数据管理、人员（yuán）能（néng）力要（yào）求、协同配（pèi）合、保障体系、效益（yì）评估方法等内容。
BIM技术（shù）中（zhōng）心向各项目公布了本年（nián）度培训（xùn）计划，共安排了Revit建（jiàn）筑、结构（gòu）、机电（diàn）建模及应用、BIM理论（lùn）知识、广联达（dá）BIM5D操作及应用、BIM商（shāng）务应用（yòng）、Lumion视频制（zhì）作、Camtasia视频剪辑、族库建（jiàn）立、BIM沙龙、BIM翻转课堂等课程，培（péi）训计（jì）划已下（xià）发至各项目，并于会后征求各（gè）项目（mù）关于培训内容和培训时间的意见。
下午技术中（zhōng）心对各立项项目的四（sì）月工作情况进行总结，并邀请杭州（zhōu）品茗公司的BIM工程师叶工、李工进行（háng）交流（liú）。各项目（mù）BIM人（rén）员、技术负责人、施（shī）工（gōng）员、预算员等30余人参加。
首（shǒu）先由BIM中心姚（yáo）建（jiàn）文对上午汇报工作的17个项（xiàng）目的工作（zuò）情（qíng）况进行总结。他指出各个立项项目的人员、软硬件基本都已配齐，人员分工明确（què），均能按（àn）照BIM实施（shī）方案中的工作计划完成（chéng）四（sì）月份的工作内容；32部郑（zhèng）州（zhōu）公共就（jiù）业和人力服务综合市场、济源职业教育（yù）BOT建设两（liǎng）个项目由于图纸尚未下（xià）发，目前处于（yú）学习（xí）、准（zhǔn）备阶段；10部（bù）地铁4号线06标段、任（rèn）金（jīn）山新庄（zhuāng）改造两个项（xiàng）目由于人员不确定，正（zhèng）在（zài）讨（tǎo）论是否配备专职人（rén）员，已确定下阶段的培训学习（xí）计（jì）划（huá）和（hé）应（yīng）用点的实施规划（huá）。大部分项目目前（qián）处在建模阶段（duàn），同（tóng）时也做了（le）一些应用：如施工图审（shěn）查（chá）、二（èr）维码、砌体排（pái）布、可视化交底、标书制作等（děng）。
各项目目前遇到的主要（yào）问题有：（1）人员（yuán）软件操作及（jí）应用能力有待提高；（2）人员兼职（zhí）做BIM达不（bú）到预期效果；（3）缺少机电人员，机电建模应用能力需（xū）要加强（qiáng）培训；（4）缺少实（shí）际应用经验；（5）图纸（zhǐ）未（wèi）及时下发或设（shè）计变更未及时回复。针对这（zhè）些问题，BIM中心会为各项（xiàng）目提供所（suǒ）需的技术支持，帮（bāng）助完成（chéng）项目的BIM实施应用。各项目也存在着（zhe）不（bú）足，虽然能按照计（jì）划完成工作，但（dàn）是模型质量不高、应（yīng）用深度（dù）不足，应加（jiā）强自身的学习（xí）与（yǔ）思（sī）考，多借鉴一些优秀工程的BIM应用经验（yàn），提高本项目的BIM应用（yòng）水平。
叶工作了《品茗BIM整体解（jiě）决方案（àn）》的讲解（jiě）。主要有PM-Cloud、HiBIM、BIM5D、施工策（cè）划软件、脚（jiǎo）手架模板设计软件（jiàn）、施工现场VR体验系统六部分内容。叶工结合软件和（hé）实（shí）际（jì）工程（chéng）案例重（chóng）点讲解了HiBIM、施工策划软件、脚手架模（mó）板设计软件的（de）使用（yòng）。HiBIM可以实（shí）现智能翻模、深化设（shè）计、标（biāo）准出图、出（chū）清单定额量、渲染等（děng）功能。施工策（cè）划软件（jiàn）可以实现场（chǎng）地布置、施工动画模拟（nǐ）、土方开挖方案、各类（lèi）临建的优化等，实时（shí）输出总平面图及各类临建的加工图、材料用量等。脚手架模板设计软件可以实现智能布置脚手架、模板，出具施工（gōng）图、计算书、材料用量、识别高（gāo）支模（mó）区域等，并能用于三维交底。
技术中心（xīn）组织BIM立项项目每月进行一次工作汇报，对其既是（shì）一种（zhǒng）督促（cù）、监（jiān）督（dū），又能更好（hǎo）地了解（jiě）项目（mù）目前的情（qíng）况，有针（zhēn）对性的指导（dǎo）项目开（kāi）展（zhǎn）下一（yī）步的工作（zuò）。技术中（zhōng）心会根据本次各项目的工作（zuò）汇报，对各项目进行客观评价，指导、督（dū）促下阶（jiē）段的工作（zuò）。
