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集团(tuán)公(gōng)司第(dì)一项目部、工程公(gōng)司开展新标准转换培训(xùn)
时间(jiān):2017-04-17 点(diǎn)击:857次(cì)
    随着质量管(guǎn)理体系标准、环境管理体(tǐ)系(xì)标准(zhǔn)、职业健康安全管理(lǐ)体系的广泛实施,通过建立、实施管理体系,有效(xiào)平衡组(zǔ)织的经(jīng)营和降低自身运行中的风(fēng)险,在GB/T19001-2016质量管理(lǐ)体(tǐ)系以(yǐ)及GB/T24001-2016环境管理(lǐ)体系新标准转换之际,团队积极应对,派出内审人员参加新标准转换高级(jí)培训,并经过(guò)消化、整理,4月16日在团(tuán)队内部组(zǔ)织(zhī)召开全体管理人员“深入(rù)宣(xuān)贯新标(biāo)准、提升(shēng)管理理论与技术水平”的管理体系培训。

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  虽然是个(gè)星期天,但参加培训人员热情(qíng)高涨,一大早准时到达培训会场。五(wǔ)位培训(xùn)老师(shī)分别(bié)从质量、环境、职业(yè)健康安全、综合文件资料、绿色施工方面,对国际质量保证体系ISO9001标准(zhǔn)的(de)发展国(guó)家(jiā)标准(zhǔn)及规范发(fā)展趋势新(xīn)旧(jiù)标准在观念上的变化进行分析(xī):旧标准(zhǔn)是(shì)站(zhàn)在顾客角度对组(zǔ)织提出的要求(qiú),新(xīn)标准是站在组织的角度考虑的各方关(guān)系的协调及自身的发展;并对新标准新增加(jiā)的领导力、应对风险和机遇的措(cuò)施,结(jié)合工作(zuò)实际从目标、职责、流程资源、监控记录,以及如何(hé)实现责任(rèn)的可追溯性方面进行了多层(céng)面的(de)展开、阐述。 

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段(duàn)文静讲解(jiě)综(zōng)合文件资料(liào)

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张永(yǒng)可讲(jiǎng)解质量标准

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江友彬讲解职(zhí)业(yè)健康安全(quán)标准

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曹保建讲(jiǎng)解环境标准

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徐小杰讲解绿(lǜ)色施工

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集团公司(sī)副总(zǒng)经理(lǐ)汪红(hóng)卫总讲话(huà)

 

汪总在讲话中认(rèn)为,现在的管理已经不是以往粗放型的,不是靠人的管理也不是靠(kào)经验的管理,而是靠管理的(de)管理。通过对新标准的学(xué)习,一方面对一体化管理体系文件有了进一步明晰,使工作目标能(néng)够更(gèng)加明确(què);另一方面让大(dà)家(jiā)形成牢(láo)固的过程控制(zhì)和遵守制(zhì)度流程的观念。今后还会进一(yī)步加(jiā)强对(duì)标准文件的学习,并结合自身实际进行(háng)有针对(duì)性的学习,在(zài)工作中学以致(zhì)用,提高公司(sī)、项(xiàng)目部(bù)整体管理水平,为实现管理系统化、流程化、规范化、精(jīng)细化,圆满完成各(gè)项生(shēng)产经营(yíng)任(rèn)务打下坚实(shí)基础。

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