5月31日，集团公司工程（chéng）总（zǒng）监江学成，总经（jīng）理助理、工程部经理徐克（kè）强、安全部经理李刚、洛阳（yáng）分公司经理李银渠及下属10个项目的（de）经理及技术负责人、安全员和分公司办公室等相关人员（yuán）参加的洛（luò）阳（yáng）分公司年（nián）度评（píng）审会议在（zài）洛阳分公司会议室召开（kāi），会议由工（gōng）程总监江（jiāng）总主持。

   
    江总分析（xī）了2015年度及（jí）2016年度上半年（nián）洛阳分公司在建项目质（zhì）量（liàng）、安（ān）全、文明施（shī）工、环境（jìng）保护、工程创优等几（jǐ）个方面的（de）存（cún）在的问题（tí）。


    
    安全（quán）部（bù）李经理（lǐ）具体点（diǎn）评2015年度及2016年度上半年（nián）在（zài）建工程中存在的安全、文明施工、专（zhuān）项方案、标准化（huà）实施问题。


    
    徐总阐述2015年度及（jí）2016年度上（shàng）半年在建工程的（de）质量（liàng）、强条实施、技（jì）术（shù）资料（liào）、产值（zhí）上报存在的问题（tí）以及CI标（biāo）准化、规（guī）范化等具体情况。




    
    江（jiāng）总给向与（yǔ）会的十几（jǐ）个（gè）项目负责人（rén）阐述自2004年改制以来，集团公司在段总的带领下取得辉煌业绩和（hé）骄人成果。






    江总提到洛（luò）阳分公司（sī）自2003年成立以来（lái），已经走过了13年（nián）的历程。在（zài）这13个年（nián）中，洛（luò）阳分公（gōng）司成绩是优秀的，但是也（yě）有不足之处，还需（xū）要在（zài）管（guǎn）理（lǐ）模式、新形式下的制度建设、信（xìn）息（xī）化、标准化、规范化、BIM应（yīng）用、质量贯标、分公司内审（shěn）以及落实集（jí）团（tuán）公司的规章制度等方（fāng）面提升管理水平。分公司文化（huà）、团队制度建（jiàn）设等方面还需要（yào）进一步提高（gāo）。




    分公司经理李（lǐ）银（yín）渠说（shuō）近几年由于市场大环境（jìng）等原因（yīn），分公司的（de）改革有（yǒu）些缓慢，借助此次年度讲评会中江总、徐总、李（lǐ）经理提出的分公司建设的建议及意见，将进一步完善分公司的管理制度（dù），提升综合能力。