集团公司召(zhào)开2015年(nián)股东大会
时间:2015-02-12 点击(jī):874次
2月9日(rì)上午(wǔ)9点,在2014年年度重要工作回(huí)顾(gù)片的音乐声中,集团公司股东陆续入场,齐聚(jù)郑州弘润华厦大酒店(diàn),集(jí)团公司2015年股东大会召开。集团公司党委书记、董事长、总经(jīng)理段利民主持会(huì)议,并作题为(wéi)《融入新常态 再塑(sù)新形(xíng)象 注入(rù)新动(dòng)力(lì) 再(zài)谋新发(fā)展 为实现将集团公司建(jiàn)设(shè)成国内一流综合施工企业的美好愿景持续(xù)努(nǔ)力》的董事会工(gōng)作报告。财务总监陈培玲作《财务(wù)工作报告》。监事(shì)会主(zhǔ)席汪红卫作题为《站在(zài)新高度 充分发挥监督职能 协同推进公司健康稳定发展》的(de)监事会(huì)工作(zuò)报告。工(gōng)程总监江学成(chéng)宣读了《关于对2014年度经济技术指标的奖励决(jué)定》。

段总在董事会(huì)工(gōng)作报(bào)告(gào)中指示本(běn)次会议的会议的主要(yào)任务是:贯(guàn)彻落实党(dǎng)的十八大、十八届三中、四中(zhōng)全会和中央经济工作会议精神,依照省委九届八次全会、省委经济工作会议(yì)及(jí)省委、省政府、住建部、省住建厅(tīng)、市建委对建(jiàn)筑业工作的一系列(liè)指示、批示精神,围绕提升企业持(chí)续发展能力和管理(lǐ)水(shuǐ)平(píng),总(zǒng)结经验,找出差(chà)距,分(fèn)析形(xíng)势,安排部署工作,为(wéi)全面完成2015年各项经济技术指标谋(móu)思路促发展。
在(zài)对过去一年的工作回顾(gù),段总(zǒng)主要围绕:集团公(gōng)司(sī)完成的各项经营(yíng)指标大(dà)幅提升;集团公司(sī)综合经营能力、整体实力不断增强;集团公司品牌影响力不断扩大,社会效益凸显;集团公司把握行业发展趋势积极稳妥延伸发展,为企(qǐ)业可持续发展注入新的动力;集团公(gōng)司各项工作有(yǒu)序健康推进,市场开(kāi)拓(tuò)能力及管理水平进(jìn)一步(bù)增强(qiáng)等五(wǔ)个方面总结(jié)经验,他说过去的一年,新(xīn)政不断,形式多变,很复(fù)杂,公(gōng)司各级管理(lǐ)者和员工在各自的岗位上踏踏实实,尽职尽责、相互配合、凝聚(jù)合力,都很(hěn)努力(lì),使公司的各项事业取得显著成绩。
面对新常态下(xià)的经济形势,他要求(qiú)要把握机遇,适应变化,迎接(jiē)挑战,各岗(gǎng)位(wèi)管(guǎn)理者(zhě)要转变观念,认识新常态(tài)、适应新(xīn)常(cháng)态,融入新常态,解决制约发展的因素和问题,将管理目标具(jù)体化(huà),责(zé)任明确化,形成(chéng)各项工作人人在管理,处处有管理,事事见管理,时时都管理的(de)常态化管理机制。“一花不(bú)是春,孤(gū)雁难成行”各单位要充(chōng)分利用集团公司品(pǐn)牌优势、创新优势、技术优(yōu)势、影响力优势,在各个(gè)涉足的领域也创出品牌和口碑,形成品牌蝴蝶效应(yīng),扩大市场的认可度和占有率。
对于新一年的工作目(mù)标,他从提高人才培养、引进理念(niàn),继续加强人才队伍建设;适应建筑市场新变化、新(xīn)要求(qiú),继续提高承(chéng)揽任务的质和量;质量安全环境(jìng)技(jì)术(shù)管理工作要继续加强提(tí)高;完善财务管理制度,做好金融保证;审计及成本监控工作要实实在在发挥职能;加大清欠力度,继续提(tí)高法律维权意识;继续完善提高信息(xī)化管理系统,加强(qiáng)管控能力;以“郑州市市长质量奖”的入选为契机,提升(shēng)企业整体管理水平;依据政策导向,积极稳妥推进(jìn)建筑产业现代(dài)化(huà)园区建设(shè);塑造企业文化魅力,增强企业文化凝聚(jù)力等十个方面提出要求,各(gè)单位(部门)结合自身业务特点(diǎn),拓宽经营思路,积(jī)极开拓市场(chǎng),要敢想敢干,敢作(zuò)敢(gǎn)为,越干越有型,越(yuè)干越有劲,越(yuè)干越(yuè)有戏,争(zhēng)取做出口碑(bēi)、创(chuàng)出品牌。要以更加坚定的信心,更加扎(zhā)实的作风(fēng),更加有力的措施,做好各(gè)项工作。向业主(zhǔ)要口碑,向品牌(pái)要市场,向管理要效益,为(wéi)将(jiāng)集团(tuán)公司建设成(chéng)国内(nèi)一流综合施工企业的美(měi)好愿景持续(xù)努力!
陈总在回顾(gù)2014年集团公司主要经济(jì)指标完成情况和财务工作后,他要(yào)求2015年的(de)财务工(gōng)作重(chóng)点(diǎn)主要围绕:1、认真贯彻执行国家(jiā)有关财经政策和公司各(gè)项规(guī)章制度,提(tí)高财务管理(lǐ)创效水(shuǐ)平;根据公司(sī)实际情况,适时完(wán)善各项内(nèi)部控制制度及项目财务管理办法,防范各种经营风(fēng)险和财务风险(xiǎn),规(guī)避政策风险。2、继续(xù)抓好融资工作,在确保(bǎo)经营资金供应的同时,合理控(kòng)制债务资金(jīn)比例。3、要始终以资金管(guǎn)理为(wéi)中心,提(tí)高效益货(huò)币化(huà)水平(píng);4、要进一步加强责任成(chéng)本管理,充分利用公(gōng)司项目(mù)管理信息(xī)化手(shǒu)段加强成本监(jiān)控,借助现代(dài)化的信(xìn)息(xī)工(gōng)具(jù)软件(jiàn),把成本管(guǎn)理和(hé)成(chéng)本分析有效结合,提(tí)高成本管理的精细化水平和预(yù)算化程度(dù),真正(zhèng)实现(xiàn)规模效益同步(bù)发展。 5、要切实(shí)加强(qiáng)会计(jì)队伍建设,提升财务管理(lǐ)水平和从业人员(yuán)素质,充分发挥财务人(rén)员的把(bǎ)关、理财、服务和参与决策职(zhí)能,推动公司的财务管(guǎn)理由会计核算(suàn)型向财务(wù)管(guǎn)理型(xíng)的转变。6、提(tí)高(gāo)审计质(zhì)量,强化(huà)审计(jì)监督和服(fú)务经济职能,将审(shěn)计(jì)职能由传统的(de)财务收支审计(jì)向(xiàng)提升(shēng)管理水(shuǐ)平和经济效益审计转变;将审计关口前移,变事(shì)后(hòu)审计(jì)为事前、事中与事后相结合(hé)审计(jì);将审计部(bù)门涉及重要方面和关键环节的合理化建议(yì),梳理整合、落实转(zhuǎn)化为经营管理成果。
汪主席在监事会工(gōng)作报告中简明扼要总结了过去(qù)一年集团公司的工(gōng)作成绩,详细阐述了监事会工作,对新一年(nián)的工作提(tí)出了“强化(huà)诚信意识,发展企(qǐ)业文化建(jiàn)设”的建(jiàn)议和要求:他要求要认真领(lǐng)会公司党委(wěi)书(shū)记、董事长、总经理段(duàn)利(lì)民同志提出的“诚(chéng)信是企(qǐ)业生存、发展和促进(jìn)企业文化建(jiàn)设的重要基石,也是(shì)做(zuò)人之本”的(de)重要意义。在企业管理(lǐ)中做到公正、公开、公平,在(zài)公司大局上维护公司(sī)整(zhěng)体利益,不以一已之利,一时得失,失去大局观,我们提倡各子分公司、项目部做大做强,但要(yào)一切(qiē)从实际出发,从(cóng)公司(sī)大局出(chū)发,诚信服务、诚信(xìn)合作(zuò)、诚(chéng)信共事,实现共赢。

股(gǔ)东会一致通过了《董事会工作报告》、《财(cái)务工作报告》和(hé)《监事会工作报告》。

江(jiāng)总宣读完奖励决定(dìng)后,获(huò)奖单位经理(代表)以(yǐ)此从集团(tuán)董事长、总经理段(duàn)总手中接(jiē)过支票并合影。
颁奖仪式结束(shù)后,集团公司领导、股东、员工代表和机关员工进(jìn)行(háng)了聚(jù)餐。集(jí)团公司党委(wěi)副书记(jì)、副总经(jīng)理(lǐ)周总主(zhǔ)持聚餐会,段(duàn)总发(fā)表了讲话。

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