集团公司召（zhào）开2015年（nián）股东大会
时间：2015-02-12 点击（jī）：874次
2月9日（rì）上午（wǔ）9点，在2014年年度重要工作回（huí）顾（gù）片的音乐声中，集团公司股东陆续入场，齐聚（jù）郑州弘润华厦大酒店（diàn），集（jí）团公司2015年股东大会召开。集团公司党委书记、董事长、总经（jīng）理段利民主持会（huì）议，并作题为（wéi）《融入新常态 再塑（sù）新形（xíng）象 注入（rù）新动（dòng）力（lì） 再（zài）谋新发（fā）展 为实现将集团公司建（jiàn）设（shè）成国内一流综合施工企业的美好愿景持续（xù）努（nǔ）力》的董事会工（gōng）作报告。财务总监陈培玲作《财务（wù）工作报告》。监事（shì）会主（zhǔ）席汪红卫作题为《站在（zài）新高度 充分发挥监督职能 协同推进公司健康稳定发展》的（de）监事会（huì）工作（zuò）报告。工（gōng）程总监江学成（chéng）宣读了《关于对2014年度经济技术指标的奖励决（jué）定》。
段总在董事会（huì）工（gōng）作报（bào）告（gào）中指示本（běn）次会议的会议的主要（yào）任务是：贯（guàn）彻落实党（dǎng）的十八大、十八届三中、四中（zhōng）全会和中央经济工作会议精神，依照省委九届八次全会、省委经济工作会议（yì）及（jí）省委、省政府、住建部、省住建厅（tīng）、市建委对建（jiàn）筑业工作的一系列（liè）指示、批示精神，围绕提升企业持（chí）续发展能力和管理（lǐ）水（shuǐ）平（píng），总（zǒng）结经验，找出差（chà）距，分（fèn）析形（xíng）势，安排部署工作，为（wéi）全面完成2015年各项经济技术指标谋（móu）思路促发展。
在（zài）对过去一年的工作回顾（gù），段总（zǒng）主要围绕：集团公（gōng）司（sī）完成的各项经营（yíng）指标大（dà）幅提升；集团公司（sī）综合经营能力、整体实力不断增强；集团公司品牌影响力不断扩大，社会效益凸显；集团公司把握行业发展趋势积极稳妥延伸发展，为企（qǐ）业可持续发展注入新的动力；集团公（gōng）司各项工作有（yǒu）序健康推进，市场开（kāi）拓（tuò）能力及管理水平进（jìn）一步（bù）增强（qiáng）等五（wǔ）个方面总结（jié）经验，他说过去的一年，新（xīn）政不断，形式多变，很复（fù）杂，公（gōng）司各级管理（lǐ）者和员工在各自的岗位上踏踏实实，尽职尽责、相互配合、凝聚（jù）合力，都很（hěn）努力（lì），使公司的各项事业取得显著成绩。
面对新常态下（xià）的经济形势，他要求（qiú）要把握机遇，适应变化，迎接（jiē）挑战，各岗（gǎng）位（wèi）管（guǎn）理者（zhě）要转变观念，认识新常态（tài）、适应新（xīn）常（cháng）态，融入新常态，解决制约发展的因素和问题，将管理目标具（jù）体化（huà），责（zé）任明确化，形成（chéng）各项工作人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理的（de）常态化管理机制。“一花不（bú）是春，孤（gū）雁难成行”各单位要充（chōng）分利用集团公司品（pǐn）牌优势、创新优势、技术优（yōu）势、影响力优势，在各个（gè）涉足的领域也创出品牌和口碑，形成品牌蝴蝶效应（yīng），扩大市场的认可度和占有率。
对于新一年的工作目（mù）标，他从提高人才培养、引进理念（niàn），继续加强人才队伍建设；适应建筑市场新变化、新（xīn）要求（qiú），继续提高承（chéng）揽任务的质和量；质量安全环境（jìng）技（jì）术（shù）管理工作要继续加强提（tí）高；完善财务管理制度，做好金融保证；审计及成本监控工作要实实在在发挥职能；加大清欠力度，继续提（tí）高法律维权意识；继续完善提高信息（xī）化管理系统，加强（qiáng）管控能力；以“郑州市市长质量奖”的入选为契机，提升（shēng）企业整体管理水平；依据政策导向，积极稳妥推进（jìn）建筑产业现代（dài）化（huà）园区建设（shè）；塑造企业文化魅力，增强企业文化凝聚（jù）力等十个方面提出要求，各（gè）单位（部门）结合自身业务特点（diǎn），拓宽经营思路，积（jī）极开拓市场（chǎng），要敢想敢干，敢作（zuò）敢（gǎn）为，越干越有型，越（yuè）干越有劲，越（yuè）干越（yuè）有戏，争（zhēng）取做出口碑（bēi）、创（chuàng）出品牌。要以更加坚定的信心，更加扎（zhā）实的作风（fēng），更加有力的措施，做好各（gè）项工作。向业主（zhǔ）要口碑，向品牌（pái）要市场，向管理要效益，为（wéi）将（jiāng）集团（tuán）公司建设成（chéng）国内（nèi）一流综合施工企业的美（měi）好愿景持续（xù）努力！
陈总在回顾（gù）2014年集团公司主要经济（jì）指标完成情况和财务工作后，他要（yào）求2015年的（de）财务工（gōng）作重（chóng）点（diǎn）主要围绕：1、认真贯彻执行国家（jiā）有关财经政策和公司各（gè）项规（guī）章制度，提（tí）高财务管理（lǐ）创效水（shuǐ）平；根据公司（sī）实际情况，适时完（wán）善各项内（nèi）部控制制度及项目财务管理办法，防范各种经营风（fēng）险和财务风险（xiǎn），规（guī）避政策风险。2、继续（xù）抓好融资工作，在确保（bǎo）经营资金供应的同时，合理控（kòng）制债务资金（jīn）比例。3、要始终以资金管（guǎn）理为（wéi）中心，提（tí）高效益货（huò）币化（huà）水平（píng）；4、要进一步加强责任成（chéng）本管理，充分利用公（gōng）司项目（mù）管理信息（xī）化手（shǒu）段加强成本监（jiān）控，借助现代（dài）化的信（xìn）息（xī）工（gōng）具（jù）软件（jiàn），把成本管（guǎn）理和（hé）成（chéng）本分析有效结合，提（tí）高成本管理的精细化水平和预（yù）算化程度（dù），真正（zhèng）实现（xiàn）规模效益同步（bù）发展。 5、要切实（shí）加强（qiáng）会计（jì）队伍建设，提升财务管理（lǐ）水平和从业人员（yuán）素质，充分发挥财务人（rén）员的把（bǎ）关、理财、服务和参与决策职（zhí）能，推动公司的财务管（guǎn）理由会计核算（suàn）型向财务（wù）管（guǎn）理型（xíng）的转变。6、提（tí）高（gāo）审计质（zhì）量，强化（huà）审计（jì）监督和服（fú）务经济职能，将审（shěn）计（jì）职能由传统的（de）财务收支审计（jì）向（xiàng）提升（shēng）管理水（shuǐ）平和经济效益审计转变；将审计关口前移，变事（shì）后（hòu）审计（jì）为事前、事中与事后相结合（hé）审计（jì）；将审计部（bù）门涉及重要方面和关键环节的合理化建议（yì），梳理整合、落实转（zhuǎn）化为经营管理成果。
汪主席在监事会工（gōng）作报告中简明扼要总结了过去（qù）一年集团公司的工（gōng）作成绩，详细阐述了监事会工作，对新一年（nián）的工作提（tí）出了“强化（huà）诚信意识，发展企（qǐ）业文化建（jiàn）设”的建（jiàn）议和要求：他要求要认真领（lǐng）会公司党委（wěi）书（shū）记、董事长、总经理段（duàn）利（lì）民同志提出的“诚（chéng）信是企（qǐ）业生存、发展和促进（jìn）企业文化建（jiàn）设的重要基石，也是（shì）做（zuò）人之本”的（de）重要意义。在企业管理（lǐ）中做到公正、公开、公平，在（zài）公司大局上维护公司（sī）整（zhěng）体利益，不以一已之利，一时得失，失去大局观，我们提倡各子分公司、项目部做大做强，但要（yào）一切（qiē）从实际出发，从（cóng）公司（sī）大局出（chū）发，诚信服务、诚信（xìn）合作（zuò）、诚（chéng）信共事，实现共赢。
股（gǔ）东会一致通过了《董事会工作报告》、《财（cái）务工作报告》和（hé）《监事会工作报告》。
江（jiāng）总宣读完奖励决定（dìng）后，获（huò）奖单位经理（代表）以（yǐ）此从集团（tuán）董事长、总经理段（duàn）总手中接（jiē）过支票并合影。
颁奖仪式结束（shù）后，集团公司领导、股东、员工代表和机关员工进（jìn）行（háng）了聚（jù）餐。集（jí）团公司党委（wěi）副书记（jì）、副总经（jīng）理（lǐ）周总主（zhǔ）持聚餐会，段（duàn）总发（fā）表了讲话。
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