从11月8日开始，为期三天的集团公（gōng）司（sī）管理（lǐ）体（tǐ）系监督审核工作顺利开展。上午9：00，首次会议在23楼（lóu）会议室隆重召开，来自中建协认证中心（xīn）的（de）杨泽峰、陈平（píng）旭、高华清等3位审核专家（jiā），集团公（gōng）司领（lǐng）导、机关各部门及（jí）受（shòu）审核项目部等（děng）相关（guān）人（rén）员参加了会议。
 

    会议开始，首先由审核组组长（zhǎng）杨泽峰代表审（shěn）核组对本次（cì）审核（hé）目的（de）、审核（hé）范围、审核准则、审核方法等进行介（jiè）绍，并介绍（shào）了（le）本次审核的日（rì）程安排、审核结论的可能性及（jí）审（shěn）核的（de）保密承诺（nuò）。
其次，徐总对本次审核（hé）组专（zhuān）家的到来表示热烈的欢迎；徐总（zǒng）指出：三体（tǐ）系（xì）认（rèn）证标准（zhǔn）在（zài）推动企业的质量管理、提（tí）高（gāo）产品质量和（hé）顾客满意度、增强（qiáng）市场竞争力等（děng）方面产生了积极作用（yòng）。相信各位专家的到来，将会对我公（gōng）司推（tuī）行质量管理体系（xì）、持续改（gǎi）进（jìn）工（gōng）作（zuò），起（qǐ）到十分重（chóng）要（yào）的作用。也请各位专家在本（běn）次（cì）审核过程中（zhōng）多（duō）提宝贵（guì）意见（jiàn）和建议。
    按照管理体系审核日程安排，11月8日、9日审核专（zhuān）家分三组分（fèn）别对机关各部（bù）室以及清（qīng）华大（dà）溪地项目、郑州四（sì）环线项目（mù）等进行了认真审核指（zhǐ）导。
 

    机（jī）关各（gè）部室、项目部（bù）审核结束后，集团公司管理（lǐ）体系监（jiān）督审核末次（cì）会（huì）议于11月9日下午14：30在4楼培训召开，中建协（xié）认证中心的3位审核专家，集团公司领导，机关部门负责人和各项目部负（fù）责人参加此次会议。

    会（huì）议开始（shǐ）后，审核专（zhuān）家组组长杨泽（zé）峰代表中（zhōng）建协认证中心审（shěn）核专家组向与会人员介绍（shào）了末次会议的三个（gè）议（yì）程：首先，审核专（zhuān）家（jiā）组组长（zhǎng）杨泽峰代表（biǎo）审核专家组通（tōng）报此次审核（hé）结论，并（bìng）祝贺集（jí）团公司（sī）顺（shùn）利通过此次监督（dū）审（shěn）核。接着，审核（hé）组成员（yuán）依次（cì）结合审核情况，介绍（shào）审（shěn）核中发现的问题和意见（jiàn）建议；最后，审核组结合本次（cì）集团公司（sī）审核情况，给出五条建（jiàn）议：（1）建议（yì）集（jí）团进一（yī）步转（zhuǎn）变经营理念，全员（yuán）强化市（shì）场为大、服务领（lǐng）先（xiān）的市场化（huà）意识，加大对国内国际建筑（zhù）新（xīn）动态的关注，全面加（jiā）快（kuài）企业转型（xíng）升级步伐，充实市（shì）场信息和能力，拓展新市场（chǎng），加速推进国家扶持和倡（chàng）导的（de）投资重点市（shì）场、社会民生市（shì）场、国家经济（jì）转型前沿市（shì）场等的（de）拓展和开辟（pì）。关注（zhù）一带一路建设、农（nóng）村土地综合治（zhì）理建（jiàn）设、海绵（mián）城市（shì）建设，城（chéng）市基础设施更（gèng）新改造建设、新（xīn）型工业和（hé）科技产业（yè）建设、建筑科技创新领域建设以及建（jiàn）筑工业化建设，提高（gāo）我们竞（jìng）争力。（2）不（bú）断深化施工管理、质量安全管理标准化工作，逐步实现项目管（guǎn）理的（de）可（kě）复制，强化现场管理的精细化（huà）工（gōng）作，加强（qiáng）从施工策划到施工（gōng）准备、过程（chéng）实施、质（zhì）量保证、工序交接（jiē）、风险管控的精（jīng）细化（huà）管（guǎn）理（lǐ）水平，提高施工质量的精品效益，施（shī）工过程风（fēng）险控制效益（yì）、安全生产管理细节（jiē）效益，节能减（jiǎn）排（pái）降耗本质效益，从而（ér）实现集团公（gōng）司（sī）各个层级、各个区域管理（lǐ）水平（píng）的一（yī）致（zhì）性、项（xiàng）目盈利能力的（de）平衡性。（3）进一步提升技术的引领作用，提高项目策（cè）划的全面性（xìng）、适用性，强化项目策划（huá）的深度（dù）和广度，加强对（duì）施工技术和工艺（yì）的（de）研究（jiū），持（chí）续提高工艺能力和技术水平，提（tí）高BIM技术在项目策划和应用（yòng）的全面应用，强化质量（liàng）监督检查（chá）的精细化、施工方案措施的（de）精准化（huà）、提高施（shī）工安全管理本质水平，最终提升（shēng）企业核（hé）心竞争力。（4）建议集团从上到下（xià）转变观念，全（quán）面树立建筑工程全生命周期总承包（bāo）商（shāng），建（jiàn）筑全产业链服务商的理（lǐ）念。积（jī）极（jí）推进投融（róng）资、总（zǒng）承包、设计施工（gōng）一体化的新型发展之路，清晰明确定位，抓机遇力（lì）争一级投资建造商的地（dì）位；夯基础，抢（qiǎng）占二级承（chéng）包商（shāng）排头兵的行（háng）列，深化完善和提升公司核（hé）心竞争力，形成核心技术和管理平台，提（tí）高企（qǐ）业市场平台和技术（shù），实现公司（sī）全面转型。（5）关注国家近期出台的政策措施，包括建造师新的管理（lǐ）要求、劳务工工制度的改变。建议做好人力资源和（hé）作业班组的启（qǐ）动（dòng）和（hé）储备工作，建立新型人（rén）力资源管理架构，提升人力资源保障能（néng）力（lì）。

    最后，徐总对（duì）专家组两天来的辛勤（qín）工作再（zài）次表示（shì）衷心的感（gǎn）谢，集团（tuán）公（gōng）司（sī）将（jiāng）对专家（jiā）组提出的意见（jiàn）建（jiàn）议（yì）进行（háng）汇总（zǒng）整理，在全（quán）公司范围内进行改进、完善。