从11月8日开始,为期三天的集团公(gōng)司(sī)管理(lǐ)体(tǐ)系监督审核工作顺利开展。上午9:00,首次会议在23楼(lóu)会议室隆重召开,来自中建协认证中心(xīn)的(de)杨泽峰、陈平(píng)旭、高华清等3位审核专家(jiā),集团公(gōng)司领(lǐng)导、机关各部门及(jí)受(shòu)审核项目部等(děng)相关(guān)人(rén)员参加了会议。
会议开始,首先由审核组组长(zhǎng)杨泽峰代表审(shěn)核组对本次(cì)审核(hé)目的(de)、审核(hé)范围、审核准则、审核方法等进行介(jiè)绍,并介绍(shào)了(le)本次审核的日(rì)程安排、审核结论的可能性及(jí)审(shěn)核的(de)保密承诺(nuò)。
其次,徐总对本次审核(hé)组专(zhuān)家的到来表示热烈的欢迎;徐总(zǒng)指出:三体(tǐ)系(xì)认(rèn)证标准(zhǔn)在(zài)推动企业的质量管理、提(tí)高(gāo)产品质量和(hé)顾客满意度、增强(qiáng)市场竞争力等(děng)方面产生了积极作用(yòng)。相信各位专家的到来,将会对我公(gōng)司推(tuī)行质量管理体系(xì)、持续改(gǎi)进(jìn)工(gōng)作(zuò),起(qǐ)到十分重(chóng)要(yào)的作用。也请各位专家在本(běn)次(cì)审核过程中(zhōng)多(duō)提宝贵(guì)意见(jiàn)和建议。
按照管理体系审核日程安排,11月8日、9日审核专(zhuān)家分三组分(fèn)别对机关各部(bù)室以及清(qīng)华大(dà)溪地项目、郑州四(sì)环线项目(mù)等进行了认真审核指(zhǐ)导。
机(jī)关各(gè)部室、项目部(bù)审核结束后,集团公司管理(lǐ)体系监(jiān)督审核末次(cì)会(huì)议于11月9日下午14:30在4楼培训召开,中建协(xié)认证中心的3位审核专家,集团公司领导,机关部门负责人和各项目部负(fù)责人参加此次会议。
会(huì)议开始(shǐ)后,审核专(zhuān)家组组长杨泽(zé)峰代表中(zhōng)建协认证中心审(shěn)核专家组向与会人员介绍(shào)了末次会议的三个(gè)议(yì)程:首先,审核专(zhuān)家(jiā)组组长(zhǎng)杨泽峰代表(biǎo)审核专家组通(tōng)报此次审核(hé)结论,并(bìng)祝贺集(jí)团公司(sī)顺(shùn)利通过此次监督(dū)审(shěn)核。接着,审核(hé)组成员(yuán)依次(cì)结合审核情况,介绍(shào)审(shěn)核中发现的问题和意见(jiàn)建议;最后,审核组结合本次(cì)集团公司(sī)审核情况,给出五条建(jiàn)议:(1)建议(yì)集(jí)团进一(yī)步转(zhuǎn)变经营理念,全员(yuán)强化市(shì)场为大、服务领(lǐng)先(xiān)的市场化(huà)意识,加大对国内国际建筑(zhù)新(xīn)动态的关注,全面加(jiā)快(kuài)企业转型(xíng)升级步伐,充实市(shì)场信息和能力,拓展新市场(chǎng),加速推进国家扶持和倡(chàng)导的(de)投资重点市(shì)场、社会民生市(shì)场、国家经济(jì)转型前沿市(shì)场等的(de)拓展和开辟(pì)。关注(zhù)一带一路建设、农(nóng)村土地综合治(zhì)理建(jiàn)设、海绵(mián)城市(shì)建设,城(chéng)市基础设施更(gèng)新改造建设、新(xīn)型工业和(hé)科技产业(yè)建设、建筑科技创新领域建设以及建(jiàn)筑工业化建设,提高(gāo)我们竞(jìng)争力。(2)不(bú)断深化施工管理、质量安全管理标准化工作,逐步实现项目管(guǎn)理的(de)可(kě)复制,强化现场管理的精细化(huà)工(gōng)作,加强(qiáng)从施工策划到施工(gōng)准备、过程(chéng)实施、质(zhì)量保证、工序交接(jiē)、风险管控的精(jīng)细化(huà)管(guǎn)理(lǐ)水平,提高施工质量的精品效益,施(shī)工过程风(fēng)险控制效益(yì)、安全生产管理细节(jiē)效益,节能减(jiǎn)排(pái)降耗本质效益,从而(ér)实现集团公(gōng)司(sī)各个层级、各个区域管理(lǐ)水平(píng)的一(yī)致(zhì)性、项(xiàng)目盈利能力的(de)平衡性。(3)进一步提升技术的引领作用,提高项目策(cè)划的全面性(xìng)、适用性,强化项目策划(huá)的深度(dù)和广度,加强对(duì)施工技术和工艺(yì)的(de)研究(jiū),持(chí)续提高工艺能力和技术水平,提(tí)高BIM技术在项目策划和应用(yòng)的全面应用,强化质量(liàng)监督检查(chá)的精细化、施工方案措施的(de)精准化(huà)、提高施(shī)工安全管理本质水平,最终提升(shēng)企业核(hé)心竞争力。(4)建议集团从上到下(xià)转变观念,全(quán)面树立建筑工程全生命周期总承包(bāo)商(shāng),建(jiàn)筑全产业链服务商的理(lǐ)念。积(jī)极(jí)推进投融(róng)资、总(zǒng)承包、设计施工(gōng)一体化的新型发展之路,清晰明确定位,抓机遇力(lì)争一级投资建造商的地(dì)位;夯基础,抢(qiǎng)占二级承(chéng)包商(shāng)排头兵的行(háng)列,深化完善和提升公司核(hé)心竞争力,形成核心技术和管理平台,提(tí)高企(qǐ)业市场平台和技术(shù),实现公司(sī)全面转型。(5)关注国家近期出台的政策措施,包括建造师新的管理(lǐ)要求、劳务工工制度的改变。建议做好人力资源和(hé)作业班组的启(qǐ)动(dòng)和(hé)储备工作,建立新型人(rén)力资源管理架构,提升人力资源保障能(néng)力(lì)。
最后,徐总对(duì)专家组两天来的辛勤(qín)工作再(zài)次表示(shì)衷心的感(gǎn)谢,集团(tuán)公(gōng)司(sī)将(jiāng)对专家(jiā)组提出的意见(jiàn)建(jiàn)议(yì)进行(háng)汇总(zǒng)整理,在全(quán)公司范围内进行改进、完善。