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集团公司顺利召(zhào)开2018半年度绩效考核汇报会
时间:2018-07-27 点(diǎn)击(jī):1182次
    7月24日、25日上午,在集团公司23楼会议室、4楼培训室分别召开(kāi)2018半年度机关部室绩效考核汇报会和(hé)子分公司、项目部绩效(xiào)考核汇(huì)报会。集团公司董事长、总(zǒng)经理段(duàn)利民出席会议(yì)并讲话,各主(zhǔ)管副总、机关各部室负责人、各(gè)子公司负责人和部分项目部负(fù)责人参加会议。
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    在汇报开(kāi)始前(qián),首先由企业管理部经理樊琳对汇报要求(qiú)、纪律(lǜ)进行宣读。各(gè)部室、子(zǐ)分公司、项(xiàng)目部依照顺序依次进行工作(zuò)汇报(bào)。
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    汇报结束后,集团公司董事长、总经理段利民做最后总结。首先,段总(zǒng)指出(chū),绩效考核汇报既是(shì)对工作完成情况(kuàng)的(de)展示,也是相(xiàng)互了解、相互(hù)沟通、相互学习亮点的(de)过程,希(xī)望在下一步的工作中各单位(部室(shì))相互学(xué)习(xí)、交流,共同(tóng)提升。
    其次,段总结合公司发展情况,要求从以下方(fāng)面强化管理:
    一、人才管理:(1)掌(zhǎng)握人才(cái)动态(tài),企业(yè)内(nèi)部要强化沟通,掌握人才动(dòng)态。公司层要督导各项(xiàng)目部(bù)、子分公司了解人才情况,发现异动异常要及时汇报;集团(tuán)人力资(zī)源部要与各子分公司(sī)、项目部沟通,掌握各单位人才需求情(qíng)况(kuàng)、需求类型,根据情况进(jìn)行统一调配。(2)人才(cái)档案管理,要利用信息化手段,对人力系统人才(cái)档案进行完(wán)善,要对企业工匠、优秀(xiù)员(yuán)工事迹进(jìn)行宣传。(3)建(jiàn)造师管理,要(yào)提高建造师使用率,鼓励(lì)建造师(shī)争(zhēng)业绩,领导层也要协调(diào)业绩。(4)留住人(rén)才,引进人才:在(zài)留住人才上,集团公(gōng)司正在研究(jiū)制定新(xīn)的(de)激励办法,经董(dǒng)事会通过后,将发布实(shí)施;各子(zǐ)分公司、项目(mù)部(bù)可参考(kǎo)集团公司激励办法,制定适合本单位的激励措施。在引进人才方面,下一步要引进一些研(yán)究生、博士生、专家型人才等,要(yào)制定相(xiàng)关标准,提高工资岗位(wèi)、工资标准(zhǔn),如工(gōng)资标准和副(fù)经理一致等。
    二、标准化管理(lǐ)上:(1)省厅召开标准化会议,要(yào)求企业报标(biāo)准化推荐项(xiàng)目,省(shěng)厅(tīng)会无(wú)通报不定时到项目检查。各单位要严(yán)格按照公司标准要求(qiú)实施。(2)交房使用说明(míng)书(shū):交房(fáng)要有交房标(biāo)准,要从(cóng)材料、结(jié)构、使用功能、线(xiàn)路布置、尺(chǐ)寸等订立标准。从住宅逐步延伸到(dào)医院、学校(xiào)等。同(tóng)时,本年度要(yào)求用两个项目(mù)做试点。(3)各子分公(gōng)司、项目部发展的不均衡(héng),主要原因是管理的差距(jù)。各(gè)单位要建立标准、贯彻标准,提高(gāo)标准意识(shí),缩(suō)小管理差距,实现均(jun1)衡发展。
    三、大(dà)数(shù)据、信息(xī)化、BIM技(jì)术应用(yòng):(1)在大数(shù)据应用上(shàng)要制定标准,要确(què)立大(dà)数据应用框架,梳理业务,查漏补(bǔ)缺,做到(dào)使用起来简捷、直观。同时(shí),要(yào)利用互联网为公(gōng)司服务,如材料采购,人才(cái)招(zhāo)聘等要积极利用互联网。(2)BIM应(yīng)用上,很多项目用到BIM,但是应用具体(tǐ)点(diǎn)不多,大项目部要组建BIM中心,其他项目(mù)部可以(yǐ)委托集团(tuán)公司BIM帮(bāng)助(zhù)应用实施。
    四、市(shì)场拓(tuò)展:(1)在承揽任务上,要加大市场拓展。(2)新郑产(chǎn)业园、河阳产业园(yuán)上(shàng)半年取得了一些(xiē)成绩(jì),下一步面对市场,要主动出击,拓宽市场,要积极发展预制构件,积极适应装配式建筑的(de)发展。
    五、财(cái)税一体化管理:强化财税一(yī)体化(huà)管(guǎn)理,要增加表格,扩大覆盖面,子分公(gōng)司项(xiàng)目部要(yào)每月或每季度上报财务报(bào)表。
    六、巡检管理:质量安全检(jiǎn)查(chá)要增加对(duì)进度的(de)检查(chá),进度计划完成情况要有落实。
    七、文化管理:企业宣传要跟上,宣(xuān)传报道要及时,要学会(huì)归纳总结,丰富集(jí)团文化(huà)内涵(hán)。
    最(zuì)后(hòu),段总要求,徐总、雷总、企业管理部和工程部要深入(rù)总结挖(wā)掘项目(mù)亮(liàng)点,对做(zuò)得好(hǎo)的要积(jī)极推广(guǎng);对存(cún)在(zài)的问题要落实整改。

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