5月（yuè）21日上午九时，小雨洗礼过后的龙子湖畔，天气微凉。中国建筑业（yè）协会会长王铁宏，中国建筑业（yè）协（xié）会管理现代化（huà）专业（yè）委员会会长、哈尔滨工业大学博士（shì）生导师（shī）王要武，受集团公（gōng）司邀（yāo）请，莅临利丰国际大厦作调研指导。同行领导还有省建设厅建管处处（chù）长千战应、河南省建筑业协（xié）会常务（wù）副（fù）会长李娟以及（jí）副秘书长刘晓（xiǎo）晗。集团公司董事长、总经理段利民代表企业对各位领导的到来表示热烈的欢迎。

根据工（gōng）作流程安排（pái），由集（jí）团（tuán）公司（sī）中高层（céng）领导陪同，来访（fǎng）领导先后参观了23楼企（qǐ）业展厅、22楼机房、大（dà）数据（jù）中心（xīn）、安全（quán）监控中（zhōng）心、4楼（lóu）培训（xùn）中心（xīn）等，了解了新办公楼高（gāo）度完善的信息化（huà）及办公自动（dòng）化配套设施，对集团公（gōng）司（sī）信息化硬件所代表的（de）国内先进水平表示一致（zhì）认可。

王（wáng）会长一行先后参观23楼企（qǐ）业展厅

22楼机房、大数据中心、安全监控中心

4楼培（péi）训中心

随后，各位领导于23楼多媒（méi）体会（huì）议室，对集团（tuán）公司各部门（单（dān）位）的（de）主题汇（huì）报进行听取和指导。汇报工作有序进行,期间包含机关信（xìn）息中心、BIM中心（xīn）、工程部、财务部等在内的九大部（bù）门（mén）（单（dān）位）依（yī）次进行了主题汇报。

信息中心主（zhǔ）任、汇报人张继永（yǒng），以“信息（xī）化”为主题，从信息（xī）化建设历程（chéng）、信（xìn）息化建（jiàn）设与应用情况两个方面（miàn）展开讨论（lùn）。

张主任指出：信息化发展（zhǎn），追溯到上世纪八十年代末（mò）大致可分为四（sì）个阶段，分（fèn）别以工具软件应用（建筑CAD设（shè）计、工程造价计算（suàn）等）、信息化基础（chǔ）设施建设（局域（yù）网、门户网站）、快速扩张的业务（wù）信（xìn）息化（OA办公、项目管理等）、适用性系统建设与（yǔ）应用（新版业务系统、电子印章、劳务实（shí）名等）为时代印（yìn）记。集团多年来极（jí）其注重信息化（huà）在管（guǎn）理工作中的引领作用：07年起（qǐ）开始建立（lì）比较完（wán）备的（de）业务系（xì）统，12年顺利通过特级资质（zhì）考评，13年后反思系统（tǒng）建设与应用，最（zuì）终定位于服（fú）务管理、注重（chóng）实（shí）用、实效；2013年（nián）以来，集团公（gōng）司实施了以风险监控为导向，以标（biāo）准化（huà）为载体，打造数字化管理企（qǐ）业，实现管理信（xìn）息化、智能化的信息化战（zhàn）略并取得了可（kě）观的（de）成效。

张主任表示，信息化（huà）建（jiàn）设仍然任重道（dào）远，2018新的起点亦新的征程，信息化业务范（fàn）围（wéi）待进一步扩大、优化，业务应用价值待深度挖掘（jué）。

王铁宏会长

BIM中心汇报人王闹，对集团BIM应用的具体情况进行了介绍，并详（xiáng）细展开了利丰国（guó）际大厦（xià）应用项目（mù）的情况。

集（jí）团BIM的推（tuī）广（guǎng），从2014年开始，逐步经历了筹备阶段、探索阶段、技术普及阶（jiē）段（duàn）、选（xuǎn）择（zé）推广阶（jiē）段到目前的（de）基础应用覆盖阶（jiē）段，初步实现BIM技术应用的多方位全覆盖。

集（jí）团（tuán）公司执行（háng）差异化的推（tuī）广（guǎng）策略，历年来在53个项目上的BIM应用给出（chū）了（le）可观的反（fǎn）馈（kuì）：BIM应用逐步（bù）由表及里，由浅入深。逐渐形成了（le）集团（tuán）引领（lǐng）、分中心协调推广（guǎng）、项目BIM小组（zǔ）落实的（de）组织（zhī）架构。秉着“激励、引导（dǎo）、服务”的推广原（yuán）则，集团BIM先后历经设计（jì）、投（tóu）标、项目（mù）策划、土建施工、安装施工、装饰装修、竣工交付（fù）以及BIM+应用八个阶段，开展累计55个应用内容，多集中于土建施工、项目策划及安装施（shī）工（gōng）。

集团BIM应用（yòng）已获得（dé）累累（lèi）荣（róng）誉（yù），其中（zhōng）利丰国际大（dà）厦项（xiàng）目，是2015-2017年省内唯（wéi）一中建协BIM大赛卓越一等奖项目。

BIM中心表示，在未来（lái）研发方向方面，逐步从美国（guó）标准方向（xiàng），转向基于工程实践的中国特色BIM标准P-BIM标（biāo）准和HIM矩阵（zhèn）研究，从各（gè）岗位工作流（liú）程数字化到业务过程信息（xī）互用标准建（jiàn）立再到（dào）数据分析支（zhī）撑管（guǎn）理需（xū）求，以及，自下而上融合建立：项目级（jí）、企（qǐ）业级BIM数据库、企业级BIM数（shù）据分（fèn）析平（píng）台。

千战应处长（zhǎng）

工程部副经理、汇报人孟裕臻（zhēn），就（jiù）工程管理、工程信息化、标准化、智慧化等作（zuò）出概括和（hé）总结：集团公司严抓工程巡检（jiǎn）、工程（chéng）例（lì）会、工艺强条以（yǐ）及（jí）创优管理（lǐ）环节，贯彻落实（shí）信息化、标准化、智慧化管理模式（shì），以（yǐ）众多工（gōng）程奖（jiǎng）项力证集团（tuán）公司（sī）日臻完善的工程管理模式以（yǐ）及不断深（shēn）入发（fā）展（zhǎn）的信息化应用。

财务部经理、汇报（bào）人马杰，围绕公司财务管理发展史（shǐ）、业（yè）财税（shuì）一体化（huà）、企（qǐ）业目（mù）前资金、财务管理效果以及未来（lái）财务管理四个方面作出汇报。四位一体（战（zhàn）略财务、业务（wù）财（cái）务、财务共享、专家团队）的财务管（guǎn）理模（mó）式以（yǐ）及事（shì）前计划、事中控制、事后分（fèn）析的财务管理体系为集团公司财务（wù）发展指明了方向。

企业管理部经理（lǐ）、汇（huì）报人（rén）樊（fán）琳，紧扣（kòu）“企业卓（zhuó）越绩效（xiào）及标准化”的主题，分别阐述了集团公司卓越绩效管理和标准化（huà）管理（lǐ）的发展历程、组织结构、运作（zuò）流程、取得成效等方（fāng）面详情，并表明：随着组织结构不断优化、发展目标的逐（zhú）步明确，未来的卓越绩效（xiào）管理定（dìng）会带来项目管理水平、集（jí）团经济效（xiào）益、优质工程率的稳步提升（shēng）；小至集团（tuán）员工手册，大（dà）至智慧工（gōng）地（dì）、智慧企业建（jiàn）设，标准化职能日益（yì）凸显，待持（chí）续（xù）完善。

李（lǐ）娟会长

第七项目部经理、汇报人王磊（lěi），作“强化信息（xī）管（guǎn）理 构建智慧工地”的主题（tí）汇报，详细介绍了项目（mù）部智慧（huì）工地、信息化管理（lǐ）情况（kuàng）。以BIM应用、云建（jiàn）造、人脸识别、VR体验、劳务实名制管理（lǐ）、智能联（lián）动扬（yáng）尘喷雾在线监（jiān）测等说明实际问题（tí）；王（wáng）经理还指出，项目平台核心是成本（běn）管理，要求数据真实，全员参（cān）与，OA办（bàn）公平台是实现（xiàn）无（wú）纸化办（bàn）公（gōng）、提高工作效率的重要途径。

人力资（zī）源部经理、汇（huì）报人杨一帆，围绕人（rén）力资源管理现状、下步计划、劳务实名制管理展开汇报。强调（diào）了人才（cái）引进和（hé）培（péi）训管（guǎn）理的重要性，举例（lì）说明了信息化对于（yú）促进人力（lì）资源（yuán）规范化、流程化的作（zuò）用，并提出将建立人力资（zī）源信息（xī）化管理体（tǐ）系（xì）、完善（shàn）流程管控、加（jiā）大人才培（péi）养力度列（liè）入人力资源管（guǎn）理下步计划。

汇报现场

成本中（zhōng）心汇报人（rén）杨鸿（hóng）鹄（hú），围绕成本管控（kòng），就成本管理思路、成本业务架（jià）构（gòu）展开描述和说明，重点（diǎn）介绍了集团成本管理的核心思路：以成本管（guǎn）理为核心、过（guò）程管理为手段，通（tōng）过多级管（guǎn）理，确（què）立了成本三算（suàn）对比及过程（chéng）风险控制的主要管（guǎn）理办法。

鸿（hóng）丰新型建材汇报人郭军（jun1）伟，就“产业园生产与运营”做主题汇报，在介绍了集团公（gōng）司（sī）产（chǎn）业（yè）园布局（jú）、基础设施及生产设备、生（shēng）产工艺、内部管理、市（shì）场经营情况之后，郭（guō）经理为大家明确了产（chǎn）业园现有以及未来的工作重点（diǎn）：扩大管片市场占有（yǒu）率（lǜ），实现产品（pǐn）多元化；持（chí）续提升（shēng）产品质量，以质量求生（shēng）存；坚实创（chuàng）新，提升质量、技术及管（guǎn）理水平；强化成本管理，稳（wěn）步实现经（jīng）济（jì）、社会效益双丰（fēng）收。

段总作重要讲话

来访（fǎng）领导对（duì）各部门工作（zuò）认真听取后（hòu）一（yī）一给出了指导意见和建议，各部（bù）门认真（zhēn）整（zhěng）理并做反馈。

会后（hòu）交（jiāo）流中段总指（zhǐ）出：过（guò）去的一年，公司在适应市场新变化以及PPP、EPC、设计施工总承包上（shàng）均取得（dé）新突破，这离不（bú）开（kāi）公司第（dì）二次股份（fèn）制的成功改革、6个建筑产业现代化园区的稳步（bù）推（tuī）进以及公司多（duō）年来对科技（jì）创新、信（xìn）息化、BIM技术（shù）以及（jí）装配式（shì）产（chǎn）业园（yuán）等项目的（de）高度（dù）重视和大（dà）力支（zhī）持；卓越（yuè）绩效的导入，绩效管理体系的（de）建立，已通过时间和实践的检验，正逐步（bù）为集团（tuán）公司（sī）带来整体现场管理（lǐ）水平的提升以及管理体系持续优化的可观成效；集团公司任人唯贤、人（rén）尽其才的举措，使得员工能够在集团公司提（tí）供的广阔（kuò）平台上得到最大化提升。段总在最（zuì）后还强调要夯实企业诚信文化的基础（chǔ），将（jiāng）诚信文化贯穿公司上下，以打造郑州万象城和一建百（bǎi）年品牌（pái）。

各位领导于下午2时许出席了《建筑业发（fā）展现状、转型升级及（jí）企（qǐ）业管理创新（xīn）的思考》讲（jiǎng）座。本次讲座特邀请中国建筑业协会会（huì）长王铁（tiě）宏博士，中国（guó）建筑业协会管理现代（dài）化专业委（wěi）员会会长、哈尔滨工业大学博士生导师王要武（wǔ）教授（shòu）前来（lái）授课（kè）。集团公司（sī）领（lǐng）导、机关（guān）各部室（shì）、子分公司负责人、在建项（xiàng）目承包人（rén）、现场经理等共计294人聆听了此（cǐ）次讲座。

讲座现场

本（běn）次讲座的内容由《深（shēn）入推进（jìn）建筑（zhù）业转（zhuǎn）型升级的思考》和《我国建（jiàn）筑业（yè）发（fā）展状况分析与建筑业企业管理创新的若干（gàn）问题》两部分组成（chéng），讲座开始前首先由集团（tuán）董事长、总经理段总（zǒng）做出（chū）讲话，对（duì）王铁宏会（huì）长（zhǎng）和王要武教授莅临公司授课表示热烈（liè）欢迎，并对培训学员提出了学习（xí）要求。

培训开始后王铁宏会长从建筑业改（gǎi）革发展的（de）建筑业（yè）深化改革主线，建筑业转型升（shēng）级（jí）主线，建筑业科技（jì）跨线主（zhǔ）线，关于装（zhuāng）配式建筑发（fā）展，关于市场模式变革，关于“一带一路”倡议对建（jiàn）筑业的深刻影响，关于雄安新区规划建设对建筑（zhù）业转型升级（jí）实现（xiàn）跨越的（de）促进（jìn）作（zuò）用，通（tōng）过“三条（tiáo）主（zhǔ）线”和“四点思考”对我国（guó）建筑业（yè）改革（gé）发展（zhǎn）进行（háng）了（le）全方位的剖析。

王铁宏

接（jiē）下来王要武教（jiāo）授通过对我国建筑业发展（zhǎn）状况分析（xī），我国建筑（zhù）业持续健康发展的目标和途（tú）径，建筑（zhù）业企业的管理创新，工程总承包管理模式的创新，PPP管理模式的创新，建筑业企业（yè）的（de）品牌建设等方面依次（cì）进行了讲授，对（duì）集团公（gōng）司的健康（kāng）持续发展（zhǎn）提（tí）供了有（yǒu）效的政策指导。

王（wáng）要武

培训最（zuì）后集团（tuán）董事长（zhǎng）、总经理段总（zǒng）对此（cǐ）次培训（xùn）进（jìn）行（háng）点评，肯定了此次培（péi）训的（de）意义，同时再次（cì）对王铁（tiě）宏会长和王要武教授的讲授表示感（gǎn）谢，并提（tí）出（chū）要求希（xī）望（wàng）大家对培训内（nèi）容进行精细的系（xì）统性（xìng）学习，做好培训（xùn）总结（jié）。

此次各位领导的莅临指导以及专题讲座，安排紧（jǐn）凑（còu），内容充实。集团（tuán）公（gōng）司在展示自身（shēn）不断提升的（de）综合（hé）实力和核心竞争力的同时，亦（yì）彰显着大企业气魄和（hé）形象。对（duì）于此次汇报工作和（hé）培训（xùn）开展的高度重视，是集团公司珍惜（xī）每一次审视自我、提升改（gǎi）进（jìn）机会的态度体现（xiàn）。在今后（hòu）的发展过程中，定会（huì）紧跟时代步伐，把握行业动态，树（shù）立强大（dà）的企业文化自信，为打（dǎ）造郑（zhèng）州万象城和一建集团百年品牌、筑就长青（qīng）基业（yè）不懈（xiè）努力奋斗。