5月(yuè)21日上午九时,小雨洗礼过后的龙子湖畔,天气微凉。中国建筑业(yè)协会会长王铁宏,中国建筑业(yè)协(xié)会管理现代化(huà)专业(yè)委员会会长、哈尔滨工业大学博士(shì)生导师(shī)王要武,受集团公(gōng)司邀(yāo)请,莅临利丰国际大厦作调研指导。同行领导还有省建设厅建管处处(chù)长千战应、河南省建筑业协(xié)会常务(wù)副(fù)会长李娟以及(jí)副秘书长刘晓(xiǎo)晗。集团公司董事长、总经理段利民代表企业对各位领导的到来表示热烈的欢迎。
根据工(gōng)作流程安排(pái),由集(jí)团(tuán)公司(sī)中高层(céng)领导陪同,来访(fǎng)领导先后参观了23楼企(qǐ)业展厅、22楼机房、大(dà)数据(jù)中心(xīn)、安全(quán)监控中(zhōng)心、4楼(lóu)培训(xùn)中心(xīn)等,了解了新办公楼高(gāo)度完善的信息化(huà)及办公自动(dòng)化配套设施,对集团公(gōng)司(sī)信息化硬件所代表的(de)国内先进水平表示一致(zhì)认可。
王(wáng)会长一行先后参观23楼企(qǐ)业展厅
22楼机房、大数据中心、安全监控中心
4楼培(péi)训中心
随后,各位领导于23楼多媒(méi)体会(huì)议室,对集团(tuán)公司各部门(单(dān)位)的(de)主题汇(huì)报进行听取和指导。汇报工作有序进行,期间包含机关信(xìn)息中心、BIM中心(xīn)、工程部、财务部等在内的九大部(bù)门(mén)(单(dān)位)依(yī)次进行了主题汇报。
信息中心主(zhǔ)任、汇报人张继永(yǒng),以“信息(xī)化”为主题,从信息(xī)化建设历程(chéng)、信(xìn)息化建(jiàn)设与应用情况两个方面(miàn)展开讨论(lùn)。
张主任指出:信息化发展(zhǎn),追溯到上世纪八十年代末(mò)大致可分为四(sì)个阶段,分(fèn)别以工具软件应用(建筑CAD设(shè)计、工程造价计算(suàn)等)、信息化基础(chǔ)设施建设(局域(yù)网、门户网站)、快速扩张的业务(wù)信(xìn)息化(OA办公、项目管理等)、适用性系统建设与(yǔ)应用(新版业务系统、电子印章、劳务实(shí)名等)为时代印(yìn)记。集团多年来极(jí)其注重信息化(huà)在管(guǎn)理工作中的引领作用:07年起(qǐ)开始建立(lì)比较完(wán)备的(de)业务系(xì)统,12年顺利通过特级资质(zhì)考评,13年后反思系统(tǒng)建设与应用,最(zuì)终定位于服(fú)务管理、注重(chóng)实(shí)用、实效;2013年(nián)以来,集团公(gōng)司实施了以风险监控为导向,以标(biāo)准化(huà)为载体,打造数字化管理企(qǐ)业,实现管理信(xìn)息化、智能化的信息化战(zhàn)略并取得了可(kě)观的(de)成效。
张主任表示,信息化(huà)建(jiàn)设仍然任重道(dào)远,2018新的起点亦新的征程,信息化业务范(fàn)围(wéi)待进一步扩大、优化,业务应用价值待深度挖掘(jué)。
王铁宏会长
BIM中心汇报人王闹,对集团BIM应用的具体情况进行了介绍,并详(xiáng)细展开了利丰国(guó)际大厦(xià)应用项目(mù)的情况。
集(jí)团BIM的推(tuī)广(guǎng),从2014年开始,逐步经历了筹备阶段、探索阶段、技术普及阶(jiē)段(duàn)、选(xuǎn)择(zé)推广阶(jiē)段到目前的(de)基础应用覆盖阶(jiē)段,初步实现BIM技术应用的多方位全覆盖。
集(jí)团(tuán)公司执行(háng)差异化的推(tuī)广(guǎng)策略,历年来在53个项目上的BIM应用给出(chū)了(le)可观的反(fǎn)馈(kuì):BIM应用逐步(bù)由表及里,由浅入深。逐渐形成了(le)集团(tuán)引领(lǐng)、分中心协调推广(guǎng)、项目BIM小组(zǔ)落实的(de)组织(zhī)架构。秉着“激励、引导(dǎo)、服务”的推广原(yuán)则,集团BIM先后历经设计(jì)、投(tóu)标、项目(mù)策划、土建施工、安装施工、装饰装修、竣工交付(fù)以及BIM+应用八个阶段,开展累计55个应用内容,多集中于土建施工、项目策划及安装施(shī)工(gōng)。
集团BIM应用(yòng)已获得(dé)累累(lèi)荣(róng)誉(yù),其中(zhōng)利丰国际大(dà)厦项(xiàng)目,是2015-2017年省内唯(wéi)一中建协BIM大赛卓越一等奖项目。
BIM中心表示,在未来(lái)研发方向方面,逐步从美国(guó)标准方向(xiàng),转向基于工程实践的中国特色BIM标准P-BIM标(biāo)准和HIM矩阵(zhèn)研究,从各(gè)岗位工作流(liú)程数字化到业务过程信息(xī)互用标准建(jiàn)立再到(dào)数据分析支(zhī)撑管(guǎn)理需(xū)求,以及,自下而上融合建立:项目级(jí)、企(qǐ)业级BIM数据库、企业级BIM数(shù)据分(fèn)析平(píng)台。
千战应处长(zhǎng)
工程部副经理、汇报人孟裕臻(zhēn),就(jiù)工程管理、工程信息化、标准化、智慧化等作(zuò)出概括和(hé)总结:集团公司严抓工程巡检(jiǎn)、工程(chéng)例(lì)会、工艺强条以(yǐ)及(jí)创优管理(lǐ)环节,贯彻落实(shí)信息化、标准化、智慧化管理模式(shì),以(yǐ)众多工(gōng)程奖(jiǎng)项力证集团(tuán)公司(sī)日臻完善的工程管理模式以(yǐ)及不断深(shēn)入发(fā)展(zhǎn)的信息化应用。
财务部经理、汇报(bào)人马杰,围绕公司财务管理发展史(shǐ)、业(yè)财税(shuì)一体化(huà)、企(qǐ)业目(mù)前资金、财务管理效果以及未来(lái)财务管理四个方面作出汇报。四位一体(战(zhàn)略财务、业务(wù)财(cái)务、财务共享、专家团队)的财务管(guǎn)理模(mó)式以(yǐ)及事(shì)前计划、事中控制、事后分(fèn)析的财务管理体系为集团公司财务(wù)发展指明了方向。
企业管理部经理(lǐ)、汇(huì)报人(rén)樊(fán)琳,紧扣(kòu)“企业卓(zhuó)越绩效(xiào)及标准化”的主题,分别阐述了集团公司卓越绩效管理和标准化(huà)管理(lǐ)的发展历程、组织结构、运作(zuò)流程、取得成效等方(fāng)面详情,并表明:随着组织结构不断优化、发展目标的逐(zhú)步明确,未来的卓越绩效(xiào)管理定(dìng)会带来项目管理水平、集(jí)团经济效(xiào)益、优质工程率的稳步提升(shēng);小至集团(tuán)员工手册,大(dà)至智慧工(gōng)地(dì)、智慧企业建(jiàn)设,标准化职能日益(yì)凸显,待持(chí)续(xù)完善。
李(lǐ)娟会长
第七项目部经理、汇报人王磊(lěi),作“强化信息(xī)管(guǎn)理 构建智慧工地”的主题(tí)汇报,详细介绍了项目(mù)部智慧(huì)工地、信息化管理(lǐ)情况(kuàng)。以BIM应用、云建(jiàn)造、人脸识别、VR体验、劳务实名制管理(lǐ)、智能联(lián)动扬(yáng)尘喷雾在线监(jiān)测等说明实际问题(tí);王(wáng)经理还指出,项目平台核心是成本(běn)管理,要求数据真实,全员参(cān)与,OA办(bàn)公平台是实现(xiàn)无(wú)纸化办(bàn)公(gōng)、提高工作效率的重要途径。
人力资(zī)源部经理、汇(huì)报人杨一帆,围绕人(rén)力资源管理现状、下步计划、劳务实名制管理展开汇报。强调(diào)了人才(cái)引进和(hé)培(péi)训管(guǎn)理的重要性,举例(lì)说明了信息化对于(yú)促进人力(lì)资源(yuán)规范化、流程化的作(zuò)用,并提出将建立人力资(zī)源信息(xī)化管理体(tǐ)系(xì)、完善(shàn)流程管控、加(jiā)大人才培(péi)养力度列(liè)入人力资源管(guǎn)理下步计划。
汇报现场
成本中(zhōng)心汇报人(rén)杨鸿(hóng)鹄(hú),围绕成本管控(kòng),就成本管理思路、成本业务架(jià)构(gòu)展开描述和说明,重点(diǎn)介绍了集团成本管理的核心思路:以成本管(guǎn)理为核心、过(guò)程管理为手段,通(tōng)过多级管(guǎn)理,确(què)立了成本三算(suàn)对比及过程(chéng)风险控制的主要管(guǎn)理办法。
鸿(hóng)丰新型建材汇报人郭军(jun1)伟,就“产业园生产与运营”做主题汇报,在介绍了集团公(gōng)司(sī)产(chǎn)业(yè)园布局(jú)、基础设施及生产设备、生(shēng)产工艺、内部管理、市(shì)场经营情况之后,郭(guō)经理为大家明确了产(chǎn)业园现有以及未来的工作重点(diǎn):扩大管片市场占有(yǒu)率(lǜ),实现产品(pǐn)多元化;持(chí)续提升(shēng)产品质量,以质量求生(shēng)存;坚实创(chuàng)新,提升质量、技术及管(guǎn)理水平;强化成本管理,稳(wěn)步实现经(jīng)济(jì)、社会效益双丰(fēng)收。
段总作重要讲话
来访(fǎng)领导对(duì)各部门工作(zuò)认真听取后(hòu)一(yī)一给出了指导意见和建议,各部(bù)门认真(zhēn)整(zhěng)理并做反馈。
会后(hòu)交(jiāo)流中段总指(zhǐ)出:过(guò)去的一年,公司在适应市场新变化以及PPP、EPC、设计施工总承包上(shàng)均取得(dé)新突破,这离不(bú)开(kāi)公司第(dì)二次股份(fèn)制的成功改革、6个建筑产业现代化园区的稳步(bù)推(tuī)进以及公司多(duō)年来对科技(jì)创新、信(xìn)息化、BIM技术(shù)以及(jí)装配式(shì)产(chǎn)业园(yuán)等项目的(de)高度(dù)重视和大(dà)力支(zhī)持;卓越(yuè)绩效的导入,绩效管理体系的(de)建立,已通过时间和实践的检验,正逐步(bù)为集团(tuán)公司(sī)带来整体现场管理(lǐ)水平的提升以及管理体系持续优化的可观成效;集团公司任人唯贤、人(rén)尽其才的举措,使得员工能够在集团公司提(tí)供的广阔(kuò)平台上得到最大化提升。段总在最(zuì)后还强调要夯实企业诚信文化的基础(chǔ),将(jiāng)诚信文化贯穿公司上下,以打造郑州万象城和一建百(bǎi)年品牌(pái)。
各位领导于下午2时许出席了《建筑业发(fā)展现状、转型升级及(jí)企(qǐ)业管理创新(xīn)的思考》讲(jiǎng)座。本次讲座特邀请中国建筑业协会会(huì)长王铁(tiě)宏博士,中国(guó)建筑业协会管理现代(dài)化专业委(wěi)员会会长、哈尔滨工业大学博士生导师王要武(wǔ)教授(shòu)前来(lái)授课(kè)。集团公司(sī)领(lǐng)导、机关(guān)各部室(shì)、子分公司负责人、在建项(xiàng)目承包人(rén)、现场经理等共计294人聆听了此(cǐ)次讲座。
讲座现场
本(běn)次讲座的内容由《深(shēn)入推进(jìn)建筑(zhù)业转(zhuǎn)型升级的思考》和《我国建(jiàn)筑业(yè)发(fā)展状况分析与建筑业企业管理创新的若干(gàn)问题》两部分组成(chéng),讲座开始前首先由集团(tuán)董事长、总经理段总(zǒng)做出(chū)讲话,对(duì)王铁宏会(huì)长(zhǎng)和王要武教授莅临公司授课表示热烈(liè)欢迎,并对培训学员提出了学习(xí)要求。
培训开始后王铁宏会长从建筑业改(gǎi)革发展的(de)建筑业(yè)深化改革主线,建筑业转型升(shēng)级(jí)主线,建筑业科技(jì)跨线主(zhǔ)线,关于装(zhuāng)配式建筑发(fā)展,关于市场模式变革,关于“一带一路”倡议对建(jiàn)筑业的深刻影响,关于雄安新区规划建设对建筑(zhù)业转型升级(jí)实现(xiàn)跨越的(de)促进(jìn)作(zuò)用,通(tōng)过“三条(tiáo)主(zhǔ)线”和“四点思考”对我国(guó)建筑业(yè)改革(gé)发展(zhǎn)进行(háng)了(le)全方位的剖析。
王铁宏
接(jiē)下来王要武教(jiāo)授通过对我国建筑业发展(zhǎn)状况分析(xī),我国建筑(zhù)业持续健康发展的目标和途(tú)径,建筑(zhù)业企业的管理创新,工程总承包管理模式的创新,PPP管理模式的创新,建筑业企业(yè)的(de)品牌建设等方面依次(cì)进行了讲授,对(duì)集团公(gōng)司的健康(kāng)持续发展(zhǎn)提(tí)供了有(yǒu)效的政策指导。
王(wáng)要武
培训最(zuì)后集团(tuán)董事长(zhǎng)、总经理段总(zǒng)对此(cǐ)次培训(xùn)进(jìn)行(háng)点评,肯定了此次培(péi)训的(de)意义,同时再次(cì)对王铁(tiě)宏会长和王要武教授的讲授表示感(gǎn)谢,并提(tí)出(chū)要求希(xī)望(wàng)大家对培训内(nèi)容进行精细的系(xì)统性(xìng)学习,做好培训(xùn)总结(jié)。
此次各位领导的莅临指导以及专题讲座,安排紧(jǐn)凑(còu),内容充实。集团(tuán)公(gōng)司在展示自身(shēn)不断提升的(de)综合(hé)实力和核心竞争力的同时,亦(yì)彰显着大企业气魄和(hé)形象。对(duì)于此次汇报工作和(hé)培训(xùn)开展的高度重视,是集团公司珍惜(xī)每一次审视自我、提升改(gǎi)进(jìn)机会的态度体现(xiàn)。在今后(hòu)的发展过程中,定会(huì)紧跟时代步伐,把握行业动态,树(shù)立强大(dà)的企业文化自信,为打(dǎ)造郑(zhèng)州万象城和一建集团百年品牌、筑就长青(qīng)基业(yè)不懈(xiè)努力奋斗。