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集(jí)团公司召开2017年(nián)度绩效考核汇(huì)报会
时间:2018-01-19 点击:943次(cì)

元月16日、18日(rì)上午(wǔ),在集团公司新办公楼23楼会议室、4楼(lóu)培(péi)训室分别(bié)召开2017年(nián)机(jī)关部室年度绩(jì)效考核汇报会和子(zǐ)分(fèn)公司(sī)、项目部年度绩效(xiào)考核汇报(bào)会。集团公司董事(shì)长、总经理段利民出席(xí)会(huì)议并(bìng)讲(jiǎng)话,各主管副总、机(jī)关各部(bù)室负责人、各子公司负责人和部(bù)分项目部负责人参(cān)加会议。

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在汇报开始(shǐ)前,对汇(huì)报要求、纪(jì)律(lǜ)、绩效考核奖(jiǎng)罚标准(zhǔn)进行宣读。各部室(shì)、子分公司、项(xiàng)目(mù)部依照顺序(xù)依次进行工作汇(huì)报。

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汇报结束(shù)后,集(jí)团公司董事长、总经理段利民做最后总(zǒng)结。

首先,段总(zǒng)指出,绩效考核汇报既是对工作完成(chéng)情(qíng)况的展示(shì),也是相互(hù)了解、相(xiàng)互沟通、相(xiàng)互学习的(de)过程,希望在下(xià)一步的工作中各单位(部室)相互学习(xí)、交(jiāo)流,共(gòng)同提升。

其次,段(duàn)总指出(chū),各单位(部室)都在争取做到最好(hǎo),都有很大(dà)决心(xīn),关键还在于(yú)方(fāng)法、措施、持(chí)久性上面。既然从事这个行(háng)业,就要永远在路上,没有间歇的(de)过(guò)程。

接着,段总要求各单位(部室)提高环保意识,适应环(huán)境治理(lǐ)常态化,重视绿(lǜ)色施(shī)工、环境治理的防护(hù)工(gōng)作;借助省政府重点扶持本土企业的契机,各(gè)项目经理(lǐ)要抓住机遇,多接任务,接好任务。

最后,在新(xīn)形势下,从以下方面抓好管理:一(yī)是质(zhì)量管理(lǐ)上:各单(dān)位质量意识有(yǒu)所提(tí)高,工程质量也(yě)得(dé)到提升(shēng),但有些(xiē)地方还存在(zài)不同程度的通病和(hé)隐患,包括创优过程中,方式方法存在一定问题。要求知识(shí)面要(yào)加宽,信息量要扩大,在总结(jié)别人的优势和自己经验的基(jī)础(chǔ)之上,有所创新、提高。二(èr)是(shì)安全管理上:要求提高安(ān)全员(yuán)的地(dì)位和责权力(lì),提高(gāo)个人素(sù)质和形象(xiàng),把安全管理当做重中之重。安全管理,预(yù)防为主,要加强防范(fàn)、加强安(ān)全教育,从管理措施上杜绝安全(quán)事故。同时,对于已(yǐ)经发(fā)生的事故,也要积极应对,有担当(dāng)精神、有应急措施和预案。2018年要把(bǎ)安全管理当做重(chóng)中(zhōng)之重。三是重视环境(jìng)管理:环境治理乃大势所趋,常态化后必要的硬(yìng)件需要(yào)进行配置。四是(shì)技术创新上:(1)激励技术(shù)创新,今年要(yào)出(chū)办法(fǎ),根据工程情况、造价,提取一定比例,公司(sī)再注资一定数额,作为(wéi)技术创新基金(jīn),哪里创新往哪里发,谁创(chuàng)的(de)多(duō),拨款(kuǎn)就多。对博(bó)士后工(gōng)作站要根据公司发展(zhǎn)需(xū)要(yào)提出如新材料(liào)、新工艺、超高、盾构、PC构件、管片生产工(gōng)艺等课题让他们来研究,实实在在解决问题,切切(qiē)实(shí)实形(xíng)成公司的专(zhuān)利(lì)、新技术。(2)2017年在铝膜板的使用上有了很(hěn)大的突(tū)破(pò),感受到使用(yòng)铝模板(bǎn)的好处。下一步在集团(tuán)公司范围内(nèi),要尽可能推广铝模板的使用,不断总(zǒng)结(jié)经(jīng)验、不断(duàn)创(chuàng)新。五是BIM技术应(yīng)用管(guǎn)理:BIM应用(yòng)施工(gōng)量扩大(dà),获(huò)奖(jiǎng)不少,但档次(cì)不高。要求重(chóng)视BIM应用,以应用率作(zuò)为评(píng)价标准,把BIM常态化,用到工作中。BIM应用推广不(bú)仅(jǐn)仅是(shì)具体工作人(rén)员的事,也是项目经理、各级领(lǐng)导、子分公(gōng)司领导的首要任务。六(liù)是信息化管理:继续强化(huà)信(xìn)息化管理工作,对在使用(yòng)过(guò)程中(zhōng)的不流畅、漏洞等(děng),要不断(duàn)地修补、完(wán)善。下一步信息化目(mù)标是大(dà)数(shù)据、数字化、智慧工地、智(zhì)慧企(qǐ)业(yè)、企业云、无纸化施工。要与项目施工(gōng)、企业管理相结(jié)合(hé),把信息化提升到智慧化。七是专业化队伍建设、人才培养与培训(xùn)管理:(1)重视专(zhuān)业化(huà)队伍建(jiàn)设、试(shì)点工作。各单位要有(yǒu)超前(qián)意识,培养专业(yè)化队伍,拿出(chū)一两个项目进行试(shì)点,总结如工(gōng)序(xù)管理、验收、场地交接等经验,形成相关标(biāo)准。同时,要求从(cóng)项目、劳务(wù)以及其他管理(lǐ)上,围(wéi)绕该(gāi)课题在今年要有(yǒu)所突破。产业园中也存(cún)在专业(yè)队伍(wǔ)问题,要有一套好的管(guǎn)理(lǐ)办法,几(jǐ)个产业(yè)园可以(yǐ)结合,形(xíng)成专业化队伍。(2)重(chóng)视人才培(péi)养(yǎng),采用培养(yǎng)+引进的方式储备人(rén)才(cái)。目前公(gōng)司实际(jì)能用的建(jiàn)造师数量(liàng)与集团(tuán)发展不相匹配(pèi),专业资质类建造师更加(jiā)缺少。(3)要(yào)求人力资源部规(guī)划年度培训工(gōng)作,详(xiáng)细列出(chū)培训时间(jiān),内容、范围等。同时,要建立一套培训的管理办法,如学习制度,学习签到,学习(xí)考核,要实(shí)实在在做好。八是文化建设:首先要求全体(tǐ)员工提高个人素养,注重礼仪,要(yào)求制(zhì)定(dìng)公司礼仪规(guī)范,在原标(biāo)准上有所(suǒ)提(tí)升(shēng)。其次(cì),从思(sī)想意识上把企业文化建设(shè)和(hé)党(dǎng)建(jiàn)要(yào)密(mì)切配合。最(zuì)后,要求机(jī)关部(bù)室树立对各单位的服务意识,通过办公环境提升,设备更(gèng)新,要让项目(mù)部办事(shì)感(gǎn)到更加方便。

机关各部室、各(gè)子分公司、项目部要认真学习段总讲(jiǎng)话精神,写(xiě)出(chū)方(fāng)案,要认(rèn)真贯彻(chè)落实下(xià)去。

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