元月16日、18日（rì）上午（wǔ），在集团公司新办公楼23楼会议室、4楼（lóu）培（péi）训室分别（bié）召开2017年（nián）机（jī）关部室年度绩（jì）效考核汇报会和子（zǐ）分（fèn）公司（sī）、项目部年度绩效（xiào）考核汇报（bào）会。集团公司董事（shì）长、总经理段利民出席（xí）会（huì）议并（bìng）讲（jiǎng）话，各主管副总、机（jī）关各部（bù）室负责人、各子公司负责人和部（bù）分项目部负责人参（cān）加会议。

在汇报开始（shǐ）前，对汇（huì）报要求、纪（jì）律（lǜ）、绩效考核奖（jiǎng）罚标准（zhǔn）进行宣读。各部室（shì）、子分公司、项（xiàng）目（mù）部依照顺序（xù）依次进行工作汇（huì）报。

汇报结束（shù）后，集（jí）团公司董事长、总经理段利民做最后总（zǒng）结。

首先，段总（zǒng）指出，绩效考核汇报既是对工作完成（chéng）情（qíng）况的展示（shì），也是相互（hù）了解、相（xiàng）互沟通、相（xiàng）互学习的（de）过程，希望在下（xià）一步的工作中各单位（部室）相互学习（xí）、交（jiāo）流，共（gòng）同提升。

其次，段（duàn）总指出（chū），各单位（部室）都在争取做到最好（hǎo），都有很大（dà）决心（xīn），关键还在于（yú）方（fāng）法、措施、持（chí）久性上面。既然从事这个行（háng）业，就要永远在路上，没有间歇的（de）过（guò）程。

接着，段总要求各单位（部室）提高环保意识，适应环（huán）境治理（lǐ）常态化，重视绿（lǜ）色施（shī）工、环境治理的防护（hù）工（gōng）作；借助省政府重点扶持本土企业的契机，各（gè）项目经理（lǐ）要抓住机遇，多接任务，接好任务。

最后，在新（xīn）形势下，从以下方面抓好管理：一（yī）是质（zhì）量管理（lǐ）上：各单（dān）位质量意识有（yǒu）所提（tí）高，工程质量也（yě）得（dé）到提升（shēng）,但有些（xiē）地方还存在（zài）不同程度的通病和（hé）隐患，包括创优过程中，方式方法存在一定问题。要求知识（shí）面要（yào）加宽，信息量要扩大，在总结（jié）别人的优势和自己经验的基（jī）础（chǔ）之上，有所创新、提高。二（èr）是（shì）安全管理上：要求提高安（ān）全员（yuán）的地（dì）位和责权力（lì），提高（gāo）个人素（sù）质和形象（xiàng），把安全管理当做重中之重。安全管理，预（yù）防为主，要加强防范（fàn）、加强安（ān）全教育，从管理措施上杜绝安全（quán）事故。同时，对于已（yǐ）经发（fā）生的事故，也要积极应对，有担当（dāng）精神、有应急措施和预案。2018年要把（bǎ）安全管理当做重（chóng）中（zhōng）之重。三是重视环境（jìng）管理：环境治理乃大势所趋，常态化后必要的硬（yìng）件需要（yào）进行配置。四是（shì）技术创新上：（1）激励技术（shù）创新，今年要（yào）出（chū）办法（fǎ），根据工程情况、造价，提取一定比例，公司（sī）再注资一定数额，作为（wéi）技术创新基金（jīn），哪里创新往哪里发，谁创（chuàng）的（de）多（duō），拨款（kuǎn）就多。对博（bó）士后工（gōng）作站要根据公司发展（zhǎn）需（xū）要（yào）提出如新材料（liào）、新工艺、超高、盾构、PC构件、管片生产工（gōng）艺等课题让他们来研究，实实在在解决问题，切切（qiē）实（shí）实形（xíng）成公司的专（zhuān）利（lì）、新技术。（2）2017年在铝膜板的使用上有了很（hěn）大的突（tū）破（pò），感受到使用（yòng）铝模板（bǎn）的好处。下一步在集团（tuán）公司范围内（nèi），要尽可能推广铝模板的使用，不断总（zǒng）结（jié）经（jīng）验、不断（duàn）创（chuàng）新。五是BIM技术应（yīng）用管（guǎn）理：BIM应用（yòng）施工（gōng）量扩大（dà），获（huò）奖（jiǎng）不少，但档次（cì）不高。要求重（chóng）视BIM应用，以应用率作（zuò）为评（píng）价标准，把BIM常态化，用到工作中。BIM应用推广不（bú）仅（jǐn）仅是（shì）具体工作人（rén）员的事，也是项目经理、各级领（lǐng）导、子分公（gōng）司领导的首要任务。六（liù）是信息化管理：继续强化（huà）信（xìn）息化管理工作，对在使用（yòng）过（guò）程中（zhōng）的不流畅、漏洞等（děng），要不断（duàn）地修补、完（wán）善。下一步信息化目（mù）标是大（dà）数（shù）据、数字化、智慧工地、智（zhì）慧企（qǐ）业（yè）、企业云、无纸化施工。要与项目施工（gōng）、企业管理相结（jié）合（hé），把信息化提升到智慧化。七是专业化队伍建设、人才培养与培训（xùn）管理：（1）重视专（zhuān）业化（huà）队伍建（jiàn）设、试（shì）点工作。各单位要有（yǒu）超前（qián）意识，培养专业（yè）化队伍，拿出（chū）一两个项目进行试（shì）点，总结如工（gōng）序（xù）管理、验收、场地交接等经验，形成相关标（biāo）准。同时，要求从（cóng）项目、劳务（wù）以及其他管理（lǐ）上，围（wéi）绕该（gāi）课题在今年要有（yǒu）所突破。产业园中也存（cún）在专业（yè）队伍（wǔ）问题，要有一套好的管（guǎn）理（lǐ）办法，几（jǐ）个产业（yè）园可以（yǐ）结合，形（xíng）成专业化队伍。（2）重（chóng）视人才培（péi）养（yǎng），采用培养（yǎng）+引进的方式储备人（rén）才（cái）。目前公（gōng）司实际（jì）能用的建（jiàn）造师数量（liàng）与集团（tuán）发展不相匹配（pèi），专业资质类建造师更加（jiā）缺少。（3）要（yào）求人力资源部规（guī）划年度培训工（gōng）作，详（xiáng）细列出（chū）培训时间（jiān），内容、范围等。同时，要建立一套培训的管理办法，如学习制度，学习签到，学习（xí）考核，要实（shí）实在在做好。八是文化建设：首先要求全体（tǐ）员工提高个人素养，注重礼仪，要（yào）求制（zhì）定（dìng）公司礼仪规（guī）范，在原标（biāo）准上有所（suǒ）提（tí）升（shēng）。其次（cì），从思（sī）想意识上把企业文化建设（shè）和（hé）党（dǎng）建（jiàn）要（yào）密（mì）切配合。最（zuì）后，要求机（jī）关部（bù）室树立对各单位的服务意识，通过办公环境提升，设备更（gèng）新，要让项目（mù）部办事（shì）感（gǎn）到更加方便。

机关各部室、各（gè）子分公司、项目部要认真学习段总讲（jiǎng）话精神，写（xiě）出（chū）方（fāng）案，要认（rèn）真贯彻（chè）落实下（xià）去。