12月21日（rì），郑州一（yī）建集团管理提（tí）升暨（jì）转型（xíng）、创新发展大会在十二楼会议室召（zhào）开（kāi）。上午8：30分，集（jí）团中高层领导（dǎo）、子分公司（sī）及项目部经理、副经理以及项目总工到场完毕（bì）。本次会议由集（jí）团（tuán）公司副总经理周（zhōu）明军总（zǒng）主（zhǔ）持，集团（tuán）公司董事长（zhǎng）、总经（jīng）理段利民总在大会作出重要讲话。

本次（cì）大会以刚刚结束（shù）的全（quán）省建筑业转型（xíng）升级大会为契机，响应全面推（tuī）动行业转型升级的主题号召（zhào），在（zài）转变建筑业（yè）生产（chǎn）方式、革新（xīn）项（xiàng）目组织（zhī）方式、改革劳务（wù）用工方（fāng）式（shì）、调整（zhěng）优化产业（yè）结构、深（shēn）化企业（yè）产（chǎn）权制度改（gǎi）革、强化创新驱动的新形势下，在（zài）加快（kuài）推（tuī）动建筑业从（cóng）规模扩张（zhāng）向质量效（xiào）益提升（shēng）转型，从产业链中低（dī）端向（xiàng）中高端跨越，切实提升河南建筑业整体竞争力，推动（dòng）我（wǒ）省由（yóu）建筑大省（shěng）向建（jiàn）筑强省转变的发（fā）展潮（cháo）流中，深刻剖析本企业优劣条（tiáo）件，推动企业转（zhuǎn）型升级，深化改革创新（xīn），以提升企（qǐ）业（yè）核心竞争力，推动集团公司持续健康发展。 

为把（bǎ）握全（quán）省建筑（zhù）企业生存（cún）、发展（zhǎn）环（huán）境，了（le）解自身专业结构（gòu）、企业结构、转（zhuǎn）型升级现（xiàn）状，传达全省建筑业转（zhuǎn）型升级大（dà）会的精神，此次大（dà）会主（zhǔ）要（yào）围绕以下九大主题：

（一）、完善产（chǎn）权制（zhì）度、优化产业结构

（1）二（èr）次股改（gǎi），激发（fā）企业活力

（2）丰富产（chǎn）业结构，促进（jìn）多元发展

（3）做（zuò）大做强总包企业，做专做精分包企业

（二）、抓住机遇，提升企（qǐ）业实力（lì）

（三（sān））、发展装配（pèi）式建筑，打造（zào）装（zhuāng）配式（shì）产业基地

（四）、加强科技创新，加快技术转化（huà）

（五（wǔ））、紧跟信息技（jì）术发（fā）展，提升信息化（huà）应用水平

（六（liù））、全（quán）面建立（lì）现代企（qǐ）业管理制（zhì）度

（七）、加快人才队伍建设，培养自有劳务队伍（wǔ）

（八）、企业文化建设

（九（jiǔ））、弘（hóng）扬企业家精神，促进（jìn）企（qǐ）业（yè）转型升级

段（duàn）利民总提出了内部转型升级思路转变和开拓的要求（qiú），指出了装配式（shì）建筑在（zài）建筑业发（fā）展中的重要性和发展（zhǎn）趋势（shì），强（qiáng）调了人才培养不可或缺的地位，总结（jié）了企业文化精神内涵（hán），点明了（le）企业文化建设对于增（zēng）强员工自豪感、认同感（gǎn）、归属感以及助（zhù）力实现企业梦的重要作（zuò）用。阐（chǎn）明了企业家精神作（zuò）为（wéi）一种对社会负责的（de）精神、艰苦奋斗的创业（yè）精（jīng）神，要永远秉承自（zì）强不息（xī）、顽强拼搏，迎难而上、百（bǎi）折不挠的（de）核心意志（zhì），永远有（yǒu）一种勇于开拓创新的干劲（jìn）。同时也分析了房建市（shì）政领域、EPC、PPP的特点（diǎn）。要求（qiú）各单位（wèi）结合现（xiàn）状，多思考多分析，制（zhì）定本单位规划。

段（duàn）利民总指出，仅投（tóu）资产业园、装配式（shì）厂不（bú）等于转型升级（jí），有从企业内部，整个思（sī）维、管理、业务能（néng）力的转型升（shēng）级（jí），也有从房建到市政、地（dì）铁（tiě）转型这（zhè）种形（xíng）式上（shàng）的转型升级；以及导入卓越绩效（xiào）管理模式、完善股（gǔ）权结构，应用新（xīn）的（de）技术（shù）进行科技创新等都（dōu）是转型升级。

大会末（mò），段（duàn）利（lì）民总再次强调做好安全工作，要牢固树立“一切事故（gù）都是（shì）可以预防的”安全理念，不给企业留隐（yǐn）患。

周明（míng）军总（zǒng）对本次大会段总讲话做（zuò）出了总（zǒng）结（jié）：在集团公司管理（lǐ）提升，转型升级及创新发展的指引（yǐn）下，针对下一步（bù）的（de）发展的布（bù）置，提（tí）出了要求（qiú），要求下一步要做大做强总包，做精做专分包，打造精品工程，树立企业（yè）品牌，苦练企业内（nèi）部（bù）基本功（gōng），抓住（zhù）机（jī）遇，提升实力，要适应建造方（fāng）式转变的契机，打（dǎ）造装配式（shì）基地，大力发展装（zhuāng）配式建筑，要持（chí）续投入，提升企业信（xìn）息化（huà）的应用水平，完善企业管理制度，加大控制风险的能力，加快人才（cái）队伍建（jiàn）设，弘（hóng）扬（yáng）企业（yè）家精神。

大会（huì）的圆满召（zhào）开，彰（zhāng）显了集团公司（sī）领导（dǎo）层前（qián）沿性、前瞻性（xìng）的（de）企业（yè）家目光，显示了企业对于（yú）未来发（fā）展的坚定信心和（hé）脚踏实（shí）地的务实（shí）精神，指引着集团公（gōng）司在（zài）光明的发（fā）展（zhǎn）道路，昂首（shǒu）阔步前（qián）行（háng）。