机关各（gè）部室、分公司、项目部审核结束后（hòu），集团（tuán）公司管理（lǐ）体（tǐ）系再认证审核末次会（huì）议于11月17日下午14：00在12楼会议室（shì）召开，中建协认证中心的4位审（shěn）核专家，集（jí）团公司领（lǐng）导，机关（guān）部门负责人和（hé）集（jí）团（tuán）所（suǒ）属各单位负（fù）责人（rén）参加此（cǐ）次会议（yì）。

会（huì）议开始后，审（shěn）核（hé）专家组组长陈平旭代表中建协（xié）认（rèn）证中（zhōng）心审核专（zhuān）家组向与会人员（yuán）介绍了末次会议（yì）的三个（gè）议程（chéng）：首先（xiān），审核（hé）专家（jiā）组组长（zhǎng）陈平旭代表审核专（zhuān）家组通报此次审核结论。通过与集团公司领（lǐng）导（dǎo）交流，对各（gè）部门、各项（xiàng）目（mù）的审核发现：第一，各单位（部室（shì））各层级对贯标认证工作非常（cháng）重视，希望通（tōng）过贯标（biāo）认（rèn）证体系，努力做好各（gè）项工（gōng）作；第（dì）二，公（gōng）司制定的质（zhì）量目标、环境目标、职业健康与安全目标都得以全面实现，对公司方针、目标宣（xuān）贯沟通能传达到各岗位（wèi）；第三，组织机（jī）构设置齐全，部门（mén）、岗位职责（zé）、要求清晰，能满足体系人力资源管理要求；第四，现（xiàn）场施（shī）工策划、各类方案、交（jiāo）底资料齐全，能确保项目按（àn）照要求有效实施，确保产品质量满足顾客（kè）要求（qiú）；第五，通过日常检查、内审等工作，发现管理（lǐ）中（zhōng）存在的问题并进（jìn）行持续改进，确保（bǎo）管理体系能持续提升。

基于以上支（zhī）持（chí）性证据，审核组认为集团公司一（yī）体化管理体系持续有效运行（háng），同意集（jí）团公（gōng）司通过本次再认证审核（hé）和（hé）转版审核。专家组也根据（jù）审核实（shí）际情（qíng）况，开（kāi）具了两份（fèn）不符（fú）合项报告，限（xiàn）期一个（gè）月整改完毕。

高山老师、王伟义老（lǎo）师根据检查中发现的问题（tí）点，分别一（yī）一进行解说，同时（shí）介绍其他企业好的做法和整改建议。

最后，李国卿老师将检查中发（fā）现的问（wèn）题点与新版标准一一对应（yīng），逐一剖析，在讲解新版标准的同时，讲（jiǎng）解审核方法。同时，建（jiàn）议集团公司要开（kāi）展学标准活动，教导（dǎo）内审员在审（shěn）核过程（chéng）中要有准（zhǔn）则意识，做（zuò）到（dào）纵向到底，横向到边。

会（huì）末（mò），由集团公司副总经（jīng）理徐总主持，就各部室在运行中发现的问题（tí）与审核专（zhuān）家进（jìn）行互动交（jiāo）流。徐总对专家组两（liǎng）天（tiān）来的（de）辛勤工作（zuò）再次表示衷心（xīn）的感（gǎn）谢，他表示集团公（gōng）司将（jiāng）对专家组提出的意见进行整理（lǐ）汇总（zǒng），在全公司范围内进行改进、完善。