集团公（gōng）司南阳分公司召开2017年第三季度（dù）工作讲评暨第四季度推进会议（yì）
时间（jiān）：2017-11-01 点击：998次
10月31日（rì），集（jí）团公司南阳（yáng）分公司（sī）第三季（jì）度工（gōng）作讲评暨第四季度推进会（huì）议在分公司会议室召开。此（cǐ）次会议（yì）由分（fèn）公司副经理李士谦主持，分公（gōng）司各部门、各项目执行经理、总（zǒng）工、成本、资料、材料、安全主管人员（yuán）参加会议。
李士谦副经理分析了阴雨天气导致的近期（qī）工程进（jìn）度滞后的外部原因，强调四季度后两个月的任（rèn）务（wù）艰（jiān）巨（jù）。通过（guò）本次会议回顾前阶（jiē）段（duàn）的工作，针对（duì）现阶段出现的“大问题没（méi）有，小（xiǎo）问题普遍”、人员意识（shí）涣（huàn）散、积（jī）极性不（bú）高等问题进行整顿，并进一步（bù）探讨下一步（bù）工作方向（xiàng）,提前（qián）做好整（zhěng）体规划，推（tuī）进工（gōng）作有（yǒu）序进行。各项目执行经理及安全主管人员就项目工程进（jìn）度、工程质量、安全文明（míng）施工等方面现状进行了实事求是（shì）的（de）陈述，做出（chū）总结（jié）反思，进（jìn）行年前工作（zuò）进（jìn）度（dù）规划。
分公司巡检（jiǎn）部关红超汇报集团公（gōng）司（sī）会议精神（shén），并（bìng）在（zài）安（ān）全隐患、安全信息平台、云建造、质量标（biāo）准化落实、各项目质量缺陷（xiàn）改（gǎi）善等问题进（jìn）行（háng）对各（gè）项目情况进行（háng）了通报（bào）。关经理提醒各项目申报（bào）中（zhōng）州杯要做好策划、做好实时影像记录、资料即时（shí）准备。
李经理指出：本次会议各（gè）项目发言不具体，巡检部（bù）的汇报没有具（jù）体指出各项目的（de）问题。会议（yì）的目的是提出问题、解决问题（tí），不能碍于情面有所保留。会议中（zhōng）提（tí）出寻求（qiú）支持和（hé）配合的方向，以便更好的（de）推进工作。他就下阶段需要引起注意（yì）的问题做（zuò）了详细的汇报：
1、各项目会后针对工期滞后的问题（tí），做（zuò）出四季（jì）度（dù）后（hòu）两（liǎng）个（gè）月的详细（xì）计划、有些工序可（kě）穿插进行的提（tí）前申报计划，把工作做到前面；
2、个别项目部分管理人员责任意（yì）识不强、管理混乱的问题，要做好反（fǎn）思；
3、从工序转（zhuǎn）换后设备（bèi）退回问（wèn）题（tí）、项目间周转材料沟通利用问题、材（cái）料规划及价格掌控、年（nián）终盘点等方（fāng）面详述（shù）如何（hé）做好成本管理，他提到“大（dà）河没水小河干”有（yǒu）企业的效（xiào）益，才（cái）有员工的（de）福利（lì）；
4、现阶段技术（shù）资料与公司要求（qiú）标准还相差较远，必须紧跟工程（chéng）进度（dù）、按标准（zhǔn）落实在（zài）日（rì）常（cháng）工作中，后期对资料的管理也要做到有奖有（yǒu）罚；
5、班组及时签订合同、杜绝隐患，做好安全教育、安（ān）全交底（dǐ）、落实（shí）相关（guān）管理制度；
6、六全标准要常态化，要真抓、严抓（zhuā）、踏实抓，坚决不能投机取巧，不能因为管理问题影（yǐng）响工期进度；
7、年轻员工（gōng）执（zhí）行（háng）力不足（zú）、学习意识薄弱，工作中有（yǒu）出现推诿现象，我们（men）要以“忠诚、担当、奉献”为标（biāo）准要（yào）求自己，忠诚于企业、勇（yǒng）于（yú）承（chéng）担、互助补台，形成合力，工（gōng）作中多听取他人意见，尊重班（bān）组工人，一切的管理都离不开对自己的管理。
最后，李春华总（zǒng）经理作总（zǒng）结发言。他指出无论内外部原（yuán）因怎（zěn）样，现阶（jiē）段各项目工期和质量（liàng）达成度参差不齐，不如（rú）人意，与年初制（zhì）定目标差距较大。今年是要提升管理（lǐ）、强化制度（dù）的一年。大家要（yào）充分利用后两个月，反思“同样的管（guǎn）理（lǐ）目标（biāo）、要求（qiú）、管理模式，差距是怎（zěn）么出（chū）现的（de）”。找原因、定（dìng）计划、透过（guò）现（xiàn）象看（kàn）本（běn）质，做（zuò）好提升总结。再次强调目标（biāo）意（yì）识、责任意识。思（sī）维指挥行（háng）动，目标不清晰、执行力度不够，皆（jiē）因意识不足。
我们的（de）工作“没有（yǒu）惊天动地的大事，只（zhī）有日积月累的平凡小事”不（bú）付出就不会（huì）有收（shōu）获（huò），最（zuì）终成功的都是能俯下身子（zǐ）、沉下心有老黄牛精（jīng）神的人（rén），德不配位的不会长久。公司提（tí）供发（fā）展（zhǎn）的大平台、同时也（yě）需要（yào）培养自己的人才，着重（chóng）培养（yǎng）踏实肯干的人，只有（yǒu）嘴上功夫的（de）终将被淘汰。公司致力于培养出一批“想干事、能（néng）干（gàn）事、干好事、不误事（shì）的人”。每一个团队带头（tóu）人是指引方向的人，要有胸怀、有智慧、懂关怀、有眼光才能带好团队。目标是打造“优胜劣汰“的竞争状态，给愿意干的人更多的机会，只有这样公司才能（néng）有更好发展（zhǎn）。
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