为发现青年人才（cái）、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人（rén）才（cái），不断（duàn）开发（fā）和挖掘青年人（rén）才潜力，增（zēng）强项目部发展（zhǎn）后劲，集（jí）团第（dì）七项目部特地开展“师带徒“活动。

    9月21日上午9时，集团第（dì）七（qī）项目（mù）部第一届“师带徒活动”启动大会（huì）在绿地新（xīn）都汇C座会议室隆重（chóng）举行。集团公司副总经理、项（xiàng）目部经理（lǐ）王磊，副经理张（zhāng）卫涛，行政人事负责人孙蕊蕊，财务负责人王（wáng）娟，项目部总工王威利，审计监察负责人（rén）马新萍及其他各部门经理、项目执行经（jīng）理、技术负责（zé）人、生产经（jīng）理（lǐ）、各项目相关的师带徒培养（yǎng）人才约60人（rén）参加会议。会议由行政（zhèng）人事负责人孙蕊蕊主持。                                

师带徒启动大会现场 

    会议伊始，孙经理（lǐ）介绍了项目部对（duì）人（rén）才培养的重（chóng）视，项目部一（yī）直重视（shì）人才培养，今年（nián）对人才培养有了新的调整，首先给各项目要求（qiú）强制性人才培养指标，然后要求各（gè）项目培养人员（yuán）建立（lì）师徒关系，定人定（dìng）时定目（mù）标，进行一对一快速（sù）培养。本次大会共分两大项：首先项（xiàng）目部经（jīng）理与在建项目执行经理签订（dìng）《项目人才指标协（xié）议（yì）书》，然后由老师和徒弟《签订师徒协议书》。

    大会上由孙经理宣读《项目人才指标（biāo）协议书（shū）》的具体内容，包括各项目的人才指标数及后期的考核奖罚办法，随后由项目部经（jīng）理王总（zǒng）与在建项（xiàng）目执行经理签订《项目人才指标协（xié）议书》。

王总与科（kē）教项（xiàng）目签订（dìng）《项目人才指标协议书》

   王总与开元项目（mù）签订《项目人（rén）才指标协（xié）议（yì）书》

协（xié）议书签订完毕（bì）后（hòu），清华华商（shāng）河南科教基地项目执行经理（lǐ）李国江做（zuò）了以（yǐ）“感恩·学习·传承”为主题的精彩发言（yán），并表示“感谢（xiè）师（shī）傅王总领我进门（mén），督促（cù）我成长，一定在今后的工作学习中将这种精神传（chuán）承下（xià）去”。李经理同时也代表在建项目表示下步（bù）对人才培养的信心（xīn），多为（wéi）大家提供培训和（hé）学习机会（huì），为项目部培养更多的栋梁之（zhī）才。

  会议第二项，由孙（sūn）经理宣读（dú）《师带徒（tú）活动方案》，项目部副经理（lǐ）张卫涛宣读《师带（dài）徒协议》内容及（jí）师（shī）徒名（míng）单。随后，各项目师徒代（dài）表（biǎo）上（shàng）台签（qiān）订（dìng）《师徒协议》,签订协议后（hòu）徒弟向师傅敬茶，以表敬意（yì）。

天伦（lún）开元城项（xiàng）目签订《师带徒协议（yì）》

瑞贝卡和天下项（xiàng）目（mù）签订《师带徒（tú）协议》

清华（huá）科（kē）教项目签订（dìng）《师带（dài）徒协议》

接下来师傅代表李乐昌（瑞贝卡项目）及（jí）徒弟代表魏（wèi）巍（科教项目）分别作表态发言（yán）。李乐昌表示（shì）作为“师傅”，非常欢迎（yíng）与年轻员工结成搭档，也（yě）非常乐（lè）意将这几年来积累（lèi）总结的施工经验（yàn）和方法倾囊（náng）相授，互（hù）相学习、共同提高。徒（tú）弟代表安全员魏巍表（biǎo）示“一日为师（shī），终生为（wéi）父（fù）”，很荣幸能（néng）借助“师带徒”这（zhè）个平（píng）台（tái），学习师傅（fù）们认真的工作态度，扎实的专（zhuān）业知（zhī）识，深厚的理论基础，丰富的为人处世等，让（ràng）我（wǒ）们快速成长（zhǎng）。

师傅（fù）代（dài）表（biǎo）李乐昌上台发言        徒弟（dì）代（dài）表魏（wèi）巍上台发言

    最后，项（xiàng）目部经理（lǐ）王（wáng）总进行了总（zǒng）结讲话，主要内（nèi）容有：

一（yī）、师带徒是一种（zhǒng）企业培养（yǎng）人才的（de）基本形（xíng）式，在过（guò）去的几年（nián）中，非常感谢（xiè）部分项目团队通（tōng）过（guò）无形的师带徒为项目部培（péi）养了大批的人才。

二、人才（cái）的（de）培养（yǎng），要从基（jī）层做起，从技术入手，注（zhù）重规（guī）范、标准、方案、交底、图（tú）纸的（de）持续性反复（fù）学习，逐步提（tí）升管理经验，进而培养出（chū）技术、管理（lǐ）都过关的复合型人才。

三、公司要加大人才培（péi）养的投入，要（yào）坚持“让吃（chī）苦的人吃香，让有为的人（rén）有（yǒu）位”，迈开（kāi）步子，敢于压担子，大胆启用有能力、有作为、敢担当的（de）青年（nián）才（cái）俊，。

四、各（gè）项目各（gè）部（bù）门要认真对待（dài）本次（cì）“师带徒活动”，将师带徒活动切实落到实处，重视过程（chéng）中的跟踪考核，完（wán）善（shàn）师徒期间及结束（shù）后的（de）考核机制，保（bǎo）证（zhèng）人才（cái）培（péi）养一个、成（chéng）功一（yī）个。

五、最后王总向参与（yǔ）活动的人员分享了五个词“行动（dòng）、分享、和谐、责（zé）任、反思”，要求（qiú）大家在工（gōng）作中要（yào）：重在（zài）行动、乐于分享（xiǎng）、氛围（wéi）和谐、敢于担（dān）责、善于（yú）反思和总结。

第七项（xiàng）目部经理（lǐ）王磊同志作总结（jié）讲话（huà）

师（shī）傅德（dé）高艺精湛, 徒弟虚心不惧难。“师带（dài）徒”活动犹如雪（xuě）中送炭，给员工们以希望和信（xìn）心，为他们开启一（yī）扇通往成功的大门，使（shǐ）他们在合适的岗位上成长成才，为七部（bù）的可持续发展注入了新的（de）活力。年轻是一种机会，年轻是一种压（yā）力，年轻（qīng）是一种财富，年轻是一种（zhǒng）责任；愿你们用激情挥洒（sǎ）美好的（de）青春年（nián）华，开创（chuàng）七（qī）部新（xīn）的篇（piān）章！