△集团公司副（fù）总经理（lǐ）徐总讲话

    会议开始（shǐ）前，徐（xú）总向参会人员介绍了本次会议的（de）流程，要（yào）求（qiú）大家要重视本次（cì）观摩会，珍惜学习交流机（jī）会、认真聆听汇报内（nèi）容、遵守（shǒu）会场纪律。随（suí）后，第三项（xiàng）目周（zhōu）经理、集团公司工程部李经（jīng）理、安全生产管理部孙经理分（fèn）别（bié）从项目管理经验、集团公司质（zhì）量、安全管理方面向参会人员进行了宣讲。

△第三（sān）项目部周经理（lǐ）宣讲（jiǎng）项目管理经验

△集团公司工程部李经（jīng）理（lǐ）讲话

△集团公司安全生产管理部孙经理讲话（huà）

△现场观摩

△现（xiàn）场观摩

    在（zài）随后召开的“安（ān）全管理专（zhuān）题会”上，集团公（gōng）司副总经理（lǐ）徐（xú）总讲到：上半年集团公（gōng）司的安全（quán）事故上升，企业（yè）年终绩效考核、安全生产许可（kě）证（zhèng）、投标等将会（huì）受到（dào）影响；安全管（guǎn）理涉及到（dào）每一个人，安全工作不仅仅是安全（quán）员一个人的事，大家思（sī）想要转变，项目一把手要（yào）充（chōng）分发挥领（lǐng）导（dǎo）作用；现场管理不光是排查问（wèn）题，而是从安（ān）全设施、管理制度（dù）、人员配备（bèi）等方面是否落实到（dào）位，要按（àn）规矩办事（shì）。每（měi）个人都要有准则意（yì）识；针对现场的（de）实（shí）际情况，制定相应的应急措施（shī）。

△集团公司董事长（zhǎng）、总经理（lǐ）段总在安全管理专题会（huì）上讲话

    会议（yì）最（zuì）后，段总（zǒng）做（zuò）了（le）重要讲话，他强调（diào）：
    ①大家一定（dìng）要加强安全意识，不要只讲 “安全重于泰山（shān）”的口号，要时刻（kè）提高安（ān）全防范（fàn）意识，要从技（jì）术层面认识清晰（xī），要把安全工作放在首（shǒu）位，各（gè）种管（guǎn）理制（zhì）度要（yào）健全，只有安（ān）全了，进度、质量等（děng）才有保障;
    ②我们从事（shì）这个（gè）行业，工程是动态（tài）的、人（rén）员是动态的，是在（zài）不断的（de）发生（shēng）变（biàn）化的，围（wéi）绕（rào）咱们这个行业（yè）情况（kuàng），项目（mù）要加强教育培（péi）训工作；
    ③现在出现两大矛盾（dùn），一（yī）是随着（zhe）科技（jì）的发（fā）展，各种新（xīn）工艺、新设备、新技（jì）术层（céng）出不穷（qióng），与管理人员传统（tǒng）的管理方法存在矛盾；二是工人和现场管（guǎn）理存在矛盾，专业（yè）劳（láo）务（wù）、专业分包（bāo）培训跟不上、意识跟不上；
    ④工程（chéng）部、安全部下去检（jiǎn）查，要把（bǎ）主题弄清楚，不（bú）是去当工地的质检员、安全员，去（qù）检查要起到监管、服务的作用，服（fú）务就是给项目（mù）灌输一些质量安全（quán）意识，传达集团公司和其他（tā）项目先进的管（guǎn）理办法（fǎ）；
    ⑤项目上已经形成（chéng）一个好的风（fēng）气，时刻敲紧这道（dào）“弦”，大家要（yào）相互学习（xí）、相互观摩、相互交流，学习（xí）不光只是表（biǎo）面，还要学习内在管（guǎn）理（lǐ）、内部核算、成本控（kòng）制等，要把工作（zuò）做细、做（zuò）精、做扎实。
    集团公司工程部已记录、整理了本次观摩会会议纪要，详（xiáng）见集团公司工程部门户网站（zhàn）发布的（de）《2017年8月（yuè）15日现场观（guān）摩会会（huì）议纪要》。