段总携徐总、周经理施（shī）工现场指导工（gōng）作（一）

项目（mù）负责人向段总、徐总、周经理介绍现场情（qíng）况（二）

    项目负（fù）责人对项目部情况及承建工程概况（kuàng）做简要介（jiè）绍，并代表（biǎo）全体员工对段总、徐总及周经理莅（lì）临现场指导工作表示欢迎。       

    徐总在会议上对推行集团公司标准（zhǔn）化方面提出要求：项目部在施工过程中仍（réng）存在不足之处，需进一步加（jiā）强学习，严格执行（háng）集团公司标准化，将（jiāng）集团公司标（biāo）准化细化到（dào）项目（mù）标准化，并形成（chéng）可（kě）复制型（xíng）的标准化，做好企业品牌形象。 

    周经理（lǐ）对学习方法方面给予宝贵意见（jiàn）：集（jí）团公司（sī）整体学（xué）习氛围比较好（hǎo），提供学习机会多（duō），项目（mù）员工应把握（wò）每次学习机会（huì）。每次（cì）观摩、培训（xùn）学习后应及时总结，并与（yǔ）项目部其他员工沟通（tōng）分享学习成果，共同学（xué）习进步。在日常学习、工作中，要做到常总结（jié）、常思（sī）考（kǎo）。

    段总在讲话中对项（xiàng）目管理（lǐ）提出进（jìn）一步（bù）要求（qiú）：该项目在前期准备方面做了一些努力，取得了部分成效，但在后期的施工过程中（zhōng）存（cún）在一（yī）些需要改（gǎi）进（jìn）的地方：落（luò）地（dì）脚手架搭设不规范，整体（tǐ）观（guān）感偏差；悬挑脚手架虽采用新（xīn）工艺，但要（yào）仔细计算架体的受力（lì）情况（kuàng）等（děng）。

    段总强调：标准化应在（zài）行（háng）业标准、公司标（biāo）准的基础上（shàng）进一步精细（xì）化，在学习的基础上自主创新，有（yǒu）所（suǒ）突破。他认为，项目（mù）部相对比较年轻，应多参加培训（xùn）、观摩，学习别人质量、安（ān）全文明施（shī）工、标准化、信息化等各方面的管控，结合本项目（mù）特（tè）点，做好（hǎo）自己的标准化创新。

    段总对汛（xùn）期施工和扬尘治理方面也提出（chū）要求：要有切（qiē）实可行的防（fáng）汛措施，防汛物（wù）资落（luò）实到位，加（jiā）强（qiáng）深基坑周边巡视；现场所有裸露土（tǔ）要全部（bù）覆盖，喷淋设施可学（xué）习借鉴其他项目部的自（zì）动化控（kòng）制（zhì）等（děng）。

    段总在讲话中还对（duì）项（xiàng）目部全体员工表示慰问，叮嘱（zhǔ）项（xiàng）目员（yuán）工夏季施工要（yào）注意防暑降（jiàng）温（wēn），保证施工安全，高温时期调整（zhěng）施工工人作业时间。