会（huì）议由第一项目部安全（quán）部经理（lǐ）曹保建主持，曹经理首（shǒu）先对安全生产（chǎn）月活动的主题精（jīng）神以及上（shàng）半年郑州市所发生的六（liù）起安全事（shì）故（gù）的整体过（guò）程进行了（le）通报，给大家敲响警钟，使大（dà）家进一（yī）步提高对安（ān）全责任重要性的认（rèn）识。

    工程公司安全部经理江（jiāng）友彬及主管大（dà）型设备（bèi）检查的（de）张振（zhèn）强（qiáng）精心挑选了两个典型的高空（kōng）坠落（luò）及土方坍塌（tā）事（shì）故案例进行了（le）事故（gù）的情况描述（shù），然后由高寨城中（zhōng）村改（gǎi）造项目队与南三环东延及107辅道项（xiàng）目队进行分（fèn）组展开讨论（lùn），讨论（lùn）事故发生的（de）直接原因（yīn）、间接原因（yīn）及预防措施。

    讨论结束后由现场经理（lǐ）进行分别汇报（bào）讨（tǎo）论结果，最后由江（jiāng）经理（lǐ）参照（zhào）调查报告中专（zhuān）家组确（què）定的原（yuán）因进行（háng）点评，从而发（fā）现我（wǒ）们（men）安全（quán）管理当中（zhōng）的弱点、缺（quē）点、遗漏点。同时结（jié）合（hé）案例扩展思维，各项目针对自身安全管理中的不足予以透（tòu）彻分析，抽丝剥（bāo）茧。从安（ān）全管（guǎn）理（lǐ）团队的建设（shè），安全责任和意识的提高，安全教育和培训，安全检查的认真落（luò）实和常态化管理，安全交底的务实等各环节认（rèn）真（zhēn）总结，从而（ér）使安（ān）全管理的真谛切切实实（shí）的走进（jìn）大家的心中。

    会议（yì）结（jié）束后，在江经理和（hé）张工（gōng）的现场监督下，项目（mù）部全（quán）体员工把手机（jī）全（quán）部关机摆放会议（yì）桌中（zhōng）间，发放试卷（juàn）进行（háng）了一次有计划性的安全（quán）知识综合考试。

    考（kǎo）题的命题（tí）范围在月初（chū）已经进行了公布，主要（yào）针对集团（tuán）公司的安全管（guǎn）理（lǐ）强制性条（tiáo）文、脚手架、大（dà）型设备管理等内容，从而增强从事项目部（bù）管理人员增强安全管理（lǐ）基础（chǔ）知（zhī）识的掌握（wò）和理（lǐ）解，以便于（yú）更好的进（jìn）行现场管理和（hé）监督检查（chá）。

    会（huì）后在项目部管理人员（yuán）的办公（gōng）室，考核组无意（yì）间看（kàn）到了办（bàn）公桌上摆着几份打（dǎ）印出（chū）来（lái）的备（bèi）考资料，上边每（měi）一页（yè）密密麻麻的黑笔圈点和标注让我（wǒ）们倍感欣（xīn）慰。我们看到的不仅仅（jǐn）是（shì）几份简简（jiǎn）单单的安（ān）全资（zī）料，而（ér）是项目部安全管理的希望和意识，是项目部管理人员（yuán）的责任感（gǎn）和使（shǐ）命感。

    安全无（wú）小事，隐患就是事故（gù），任何时候，我们都要拉紧安全（quán）这根弦（xián）。遵照6月（yuè）1日集（jí）团公司董事长安全宣（xuān）讲（jiǎng）的重要指示，不（bú）仅（jǐn）要注重思想意识（shí）转变，树立安全第一、生命至上（shàng）的理（lǐ）念；而且要注重行动（dòng）转变，坚决杜绝（jué）违章指挥（huī），违章作业（yè），项目经理（lǐ）和（hé）管（guǎn）理人员以身作则（zé）做好安全管理。