会(huì)议由第一项目部安全(quán)部经理(lǐ)曹保建主持,曹经理首(shǒu)先对安全生产(chǎn)月活动的主题精(jīng)神以及上(shàng)半年郑州市所发生的六(liù)起安全事(shì)故(gù)的整体过(guò)程进行了(le)通报,给大家敲响警钟,使大(dà)家进一(yī)步提高对安(ān)全责任重要性的认(rèn)识。
工程公司安全部经理江(jiāng)友彬及主管大(dà)型设备(bèi)检查的(de)张振(zhèn)强(qiáng)精心挑选了两个典型的高空(kōng)坠落(luò)及土方坍塌(tā)事(shì)故案例进行了(le)事故(gù)的情况描述(shù),然后由高寨城中(zhōng)村改(gǎi)造项目队与南三环东延及107辅道项(xiàng)目队进行分(fèn)组展开讨论(lùn),讨论(lùn)事故发生的(de)直接原因(yīn)、间接原因(yīn)及预防措施。
讨论结束后由现场经理(lǐ)进行分别汇报(bào)讨(tǎo)论结果,最后由江(jiāng)经理(lǐ)参照(zhào)调查报告中专(zhuān)家组确(què)定的原(yuán)因进行(háng)点评,从而发(fā)现我(wǒ)们(men)安全(quán)管理当中(zhōng)的弱点、缺(quē)点、遗漏点。同时结(jié)合(hé)案例扩展思维,各项目针对自身安全管理中的不足予以透(tòu)彻分析,抽丝剥(bāo)茧。从安(ān)全管(guǎn)理(lǐ)团队的建设(shè),安全责任和意识的提高,安全教育和培训,安全检查的认真落(luò)实和常态化管理,安全交底的务实等各环节认(rèn)真(zhēn)总结,从而(ér)使安(ān)全管理的真谛切切实实(shí)的走进(jìn)大家的心中。
会议(yì)结(jié)束后,在江经理和(hé)张工(gōng)的现场监督下,项目(mù)部全(quán)体员工把手机(jī)全(quán)部关机摆放会议(yì)桌中(zhōng)间,发放试卷(juàn)进行(háng)了一次有计划性的安全(quán)知识综合考试。
考(kǎo)题的命题(tí)范围在月初(chū)已经进行了公布,主要(yào)针对集团(tuán)公司的安全管(guǎn)理(lǐ)强制性条(tiáo)文、脚手架、大(dà)型设备管理等内容,从而增强从事项目部(bù)管理人员增强安全管理(lǐ)基础(chǔ)知(zhī)识的掌握(wò)和理(lǐ)解,以便于(yú)更好的进(jìn)行现场管理和(hé)监督检查(chá)。
会(huì)后在项目部管理人员(yuán)的办公(gōng)室,考核组无意(yì)间看(kàn)到了办(bàn)公桌上摆着几份打(dǎ)印出(chū)来(lái)的备(bèi)考资料,上边每(měi)一页(yè)密密麻麻的黑笔圈点和标注让我(wǒ)们倍感欣(xīn)慰。我们看到的不仅仅(jǐn)是(shì)几份简简(jiǎn)单单的安(ān)全资(zī)料,而(ér)是项目部安全管理的希望和意识,是项目部管理人员(yuán)的责任感(gǎn)和使(shǐ)命感。
安全无(wú)小事,隐患就是事故(gù),任何时候,我们都要拉紧安全(quán)这根弦(xián)。遵照6月(yuè)1日集(jí)团公司董事长安全宣(xuān)讲(jiǎng)的重要指示,不(bú)仅(jǐn)要注重思想意识(shí)转变,树立安全第一、生命至上(shàng)的理(lǐ)念;而且要注重行动(dòng)转变,坚决杜绝(jué)违章指挥(huī),违章作业(yè),项目经理(lǐ)和(hé)管(guǎn)理人员以身作则(zé)做好安全管理。