此次培训旨在加强（qiáng）员工现场管理与成本（běn）管理意（yì）识，从（cóng）根本了解（jiě）掌（zhǎng）握工（gōng）程项目该如何算、怎么（me）干（gàn），学会从书本知识应用（yòng）到现（xiàn）场实际（jì）操作中（zhōng），融会贯通总结经验（yàn），遵循集团公司精细化（huà）管理方（fāng）针，提（tí）升现场施工管理水平。

    上（shàng）午9：00由南阳市定（dìng）额站（zhàn）副（fù）站（zhàn）长付东方主讲（jiǎng）工程造价及（jí）清单细则，从清单计价（jià）规范的演变更替，系统详细的（de）讲解了清单（dān）计价的重要（yào）性和必要性，并（bìng）结合本地施工管（guǎn）理（lǐ）案（àn）例实例详细分析解（jiě）读（dú）规范，强调（diào）造（zào）价（jià）人员要（yào）深入学习研究各项（xiàng）定额细则，养（yǎng）成日常（cháng）收集（jí）计价凭证（zhèng）的意识，严（yán）格（gé）按（àn）照计价规（guī）范通过合理的技术手段和合同（tóng）依据（jù），在严格遵循（xún）精细化管理标准、节约成本的（de）同（tóng）时明确缺陷（xiàn）责任（rèn）制，学会合理（lǐ）的索（suǒ）赔，维护企业的根本利益。同时强调合同（tóng）管理在施（shī）工管理过程中的重要（yào）性，通过分析东西方合同管理观念的区别，指出企（qǐ）业管（guǎn）理人员（yuán）要转（zhuǎn）变观念，建设项目要“合同先（xiān）行，宁滥勿缺”合理规避风险。付站（zhàn）长还（hái）就现场人员提问一一（yī）做出解答。

相互交流工（gōng）程造价相关问题

培训人员现场咨询（xún）

    下（xià）午2:30南阳（yáng）理工学院（yuàn）教（jiāo）授王（wáng）付州主讲施工组织设（shè）计及现（xiàn）场（chǎng）管（guǎn）理。王教授指出单位工程施工组织设计是建筑施工企业组（zǔ）织和指导施（shī）工过程各项活动（dòng）的技术经济（jì）文件，现场施工管理岗（gǎng）位多（duō）、责任（rèn）重，工程质量（liàng）、安全防护、成本管控（kòng）、环境保护等工（gōng）作（zuò）千头万（wàn）绪，在（zài）施工（gōng）前（qián）要充分考虑（lǜ）到（dào）潜在（zài）风险（xiǎn）因素，明确施工管理的对象、目标，管理（lǐ）做到心（xīn）中有数，围绕目标（biāo）根据实际现场情况不断完（wán）善，管出效果（guǒ）、干出精品。

现场培训（xùn）人员交流

   项目经理李（lǐ）春（chūn）华（huá）就培（péi）训作了（le）总结，他说，两（liǎng）位老师的课生动形象，切合我们（men）的实际（jì），让我们受益匪浅，许（xǔ）多问题正是我们过（guò）去忽略和即将面临的，我们要引起重视，学以致用，改进工作方法、提（tí）高（gāo）效率（lǜ）。企业的发展是靠集体，管理人员（yuán）要集思（sī）广益（yì），扛起（qǐ）企业发（fā）展的重担（dān），在过去的工作过程中，我们吃过亏走过（guò）弯路，这就要求我们要汲取（qǔ）教训总结经验（yàn），不断的学习转变过去固有（yǒu）的观念（niàn），前期统筹工（gōng）作做细做扎（zhā）实，投标观念要更新，合（hé）同条款（kuǎn）要认真研究，做好报价风险管控，施工无小事（shì），每一个环节都要严格把握，真正做（zuò）到精细化管理。