此次培（péi）训邀请了北京中（zhōng）建协认证中心有限公司河南办事（shì）处主任陈平旭（xù）老师（shī）进行卓越绩效（xiào）管理及标（biāo）准化管理体系的宣贯讲解。

培训（xùn）开始（shǐ）前，项目部经理（lǐ）丁（dīng）宝庆进行了讲话（huà），说明（míng）了（le）集团公（gōng）司标准化（huà）管理的方向，以及（jí）通过卓越绩效管理推广实施（shī），集（jí）团公司所取得（dé）的丰硕成果，简述（shù）了本项目部管理体（tǐ）系建立（lì）及完善的历（lì）程，并强调本项目部业务范围扩（kuò）大与转型，提升本项目部标准（zhǔn）化、精细化（huà）管理水平的重要性，从而增强企业的市场（chǎng）竞争力。

培训开始后，陈平旭（xù）老师首先对（duì）企业的概念及管理（lǐ）的基本（běn）知识进行（háng）了深度讲解，而后对ISO9001&ISO14001标准（zhǔn）及结（jié）合施工企（qǐ）业的（de）实际进（jìn）行了深入浅出的剖析（xī）解读。

培训过程（chéng）中通过（guò）分组提问的（de）形式，同事间进（jìn）行认真（zhēn）的探讨分析，踊（yǒng）跃积极的发（fā）言，受益（yì）匪浅（qiǎn）。

培（péi）训过（guò）程中（zhōng）,陈平旭老师不断强调管理（lǐ）体系标（biāo）准学习（xí）的过程必须和本岗位的实（shí）际工作相结合，要做（zuò）到“一高两低（dī）”,即工作效率高,成本最小（xiǎo）,风险最小,以标准化为中（zhōng）心,以精细化、系统（tǒng）化为落脚点，要融会贯（guàn）通，不（bú）断的进行思索，不断的自我进行改进（jìn）和完善。

培训结束后，项目部经（jīng）理（lǐ）丁经理做总结讲话，首先对陈（chén）老师莅临本项（xiàng）目部进行（háng）授教解惑，表示由衷的感（gǎn）谢，再次针对目（mù）前本项目部，立（lì）足基本，着眼未来，总结经验与教训，以实践出（chū）真知为导向，紧密结合管（guǎn）理体系标准（zhǔn）及集团（tuán）公司精（jīng）细化施工管理办法，倡导（dǎo）落实“匠人精神”，快速完善提升（shēng）本（běn）项目部管（guǎn）理能力（lì），增强（qiáng）企业的（de）市场竞争（zhēng）力！