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集团公司(sī)第12项目部举办(bàn)卓越(yuè)绩效管理及标准化管理体系培训
时(shí)间:2017-04-04 点击:912次
为响(xiǎng)应(yīng)集团公司推广卓越绩效及管理体系(xì)标准,助推项(xiàng)目部业(yè)务范围扩大与转型,全面落(luò)地(dì)生根卓越绩(jì)效管理(lǐ)及标准化(huà)管理实施,完善第12项目部一体化管理体(tǐ)系运行,实现管(guǎn)理水平的整体提升,第12项目部于331日至4月(yuè)1日在项目部会议室举办了为期两天的卓越绩(jì)效管理及标准化管理体系培训,项目部各项目、各部门相关人员包括项目(mù)部经理在内共计40余(yú)人(rén)参(cān)加了培训(xùn)。

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此次培(péi)训邀请了北京中(zhōng)建协认证中心有限公司河南办事(shì)处主任陈平旭(xù)老师(shī)进行卓越绩效(xiào)管理及标(biāo)准化管理体系的宣贯讲解。

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培训(xùn)开始(shǐ)前,项目部经理(lǐ)丁(dīng)宝庆进行了讲话(huà),说明(míng)了(le)集团公(gōng)司标准化(huà)管理的方向,以及(jí)通过卓越绩效管理推广实施(shī),集(jí)团公司所取得(dé)的丰硕成果,简述(shù)了本项目部管理体(tǐ)系建立(lì)及完善的历(lì)程,并强调本项目部业务范围扩(kuò)大与转型,提升本项目部标准(zhǔn)化、精细化(huà)管理水平的重要性,从而增强企业的市场(chǎng)竞争力。

 

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培训开始后,陈平旭(xù)老师首先对(duì)企业的概念及管理(lǐ)的基本(běn)知识进行(háng)了深度讲解,而后对ISO9001&ISO14001标准(zhǔn)及结(jié)合施工企(qǐ)业的(de)实际进(jìn)行了深入浅出的剖析(xī)解读。

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培训过程(chéng)中通过(guò)分组提问的(de)形式,同事间进(jìn)行认真(zhēn)的探讨分析,踊(yǒng)跃积极的发(fā)言,受益(yì)匪浅(qiǎn)。

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培(péi)训过(guò)程中(zhōng),陈平旭老师不断强调管理(lǐ)体系标(biāo)准学习(xí)的过程必须和本岗位的实(shí)际工作相结合,要做(zuò)到“一高两低(dī)”,即工作效率高,成本最小(xiǎo),风险最小,以标准化为中(zhōng)心,以精细化、系统(tǒng)化为落脚点,要融会贯(guàn)通,不(bú)断的进行思索,不断的自我进行改进(jìn)和完善。

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培训结束后,项目部经(jīng)理(lǐ)丁经理做总结讲话,首先对陈(chén)老师莅临本项(xiàng)目部进行(háng)授教解惑,表示由衷的感(gǎn)谢,再次针对目(mù)前本项目部,立(lì)足基本,着眼未来,总结经验与教训,以实践出(chū)真知为导向,紧密结合管(guǎn)理体系标准(zhǔn)及集团(tuán)公司精(jīng)细化施工管理办法,倡导(dǎo)落实“匠人精神”,快速完善提升(shēng)本(běn)项目部管(guǎn)理能力(lì),增强(qiáng)企业的(de)市场竞争(zhēng)力!

 

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