3月（yuè）29日上午（wǔ）集团公司董事（shì）长段总莅临莅（lì）临平顶山市新华区新庄村（cūn）城（chéng）中村（棚户区）改造项（xiàng）目（mù）工地视察指导（dǎo）工作。
现场负责人向（xiàng）段总介（jiè）绍（shào）工程概（gài）况
段总视（shì）察施工现场（一）
段总视（shì）察（chá）施工（gōng）现场（二（èr））
段（duàn）总视察职工餐厅（tīng）、生（shēng）活区（一）
段总视（shì）察职工餐厅（tīng）、生（shēng）活区（二）
段总视察样板区（一）
段总视察（chá）样（yàng）板区（qū）（二）
段（duàn）总视察样板区（三）
段（duàn）总视察（chá）样（yàng）板（bǎn）区（四（sì））
段总在视察样板区过程中，他对项目部（bù）样板引路控制质量工作既给予了肯定，同时（shí）也（yě）指出了样板（bǎn）区细部处理（lǐ）不（bú）足之（zhī）处，提醒要重视成品保（bǎo）护，避免细部污染（rǎn）等（děng）。
段总在座谈会（huì）上作指示
段总（zǒng）在视察施工现场后，他在座谈会上首先介绍了（le）集团公司的（de）发展历程和未来发展规划。随后指出（chū）该项目部虽然组建（jiàn）较晚，新员工比较多，但项目（mù）部员工（gōng）要团结一（yī）心，鼓舞斗志和干劲，向兄弟项（xiàng）目（mù）部虚心学习请教，积（jī）极适应（yīng）施（shī）工现场客观环（huán）境（jìng），学习（xí）共进。
段总认为（wéi）项目管理（lǐ）层的（de）思路决定施工管理氛围，要（yào）求项目部适应公司（sī）管理体制，跟（gēn）上公司的发展步伐，不断学（xué）习，不断提高（gāo）。施（shī）工过程中遵守规范，在保证质量（liàng）的前提下，要创新，并且多学习（xí）。管理（lǐ）人员（yuán）应做（zuò）好各项安全生产防护工作，对待工（gōng）作要认真细（xì）致，严格把守质量（liàng）关，做（zuò）好监督工作，做人、做事扎扎实实，做好每一（yī）道工序（xù）。
段总（zǒng）强调，项目部要（yào）逐步实现智慧（huì）工地，秉承企（qǐ）业（yè）信息（xī）化、智（zhì）慧化发展（zhǎn）理念，要有事业心，把工程当事业来做（zuò），而非仅仅是（shì）生意（yì），把建设一项项优（yōu）质工程当（dāng）做人（rén）生的（de）坐标和里程碑。
