3月24日，由集团公司人力资源部组织的（de）劳（láo）务实名制管理交（jiāo）流会迎来了22家建（jiàn）筑企业40余名专（zhuān）家参观交流。集（jí）团公司副总经理周明军、人（rén）力资（zī）源部副经理杨（yáng）一帆（fān）及劳务实（shí）名制系统软件提供（gòng）商（shāng）广联达公司相关领导出席了此次会议。

集团公司（sī）副总经理周明军总对各兄弟（dì）单位的相关领导（dǎo）及（jí）专家的到来表示热烈欢迎，对集团的信息化（huà）应用情况、劳务实名制管理情况及（jí）劳务实名制管理带来的好（hǎo）处作了（le）介（jiè）绍，并强（qiáng）调劳务管理的关键是执（zhí）行与坚持（chí），要落（luò）实到生产中。劳务管理在（zài）前一阶段（duàn）工作中取（qǔ）得了很好（hǎo）的成绩（jì），但仍存在不足，应在下（xià）一（yī）步工作中继续发掘（jué）潜力（lì），提高管（guǎn）理水平（píng）。

广（guǎng）联达（dá）公司河南区域王经理介绍（shào）了劳（láo）务实名制（zhì）管理系统（tǒng）的基本情况。

人力（lì）资（zī）源部（bù）副经理杨一帆就集团劳（láo）务分包管理和现场实（shí）名制管理情况做了介绍，分享（xiǎng）了劳务管理经验，并就（jiù）提升劳务管理水平（píng）与各位专家同仁进行了交流。

自（zì）2015年下半年推行劳务（wù）实名（míng）制管理以来，集团的劳务管理水平有了较大的提升（shēng）。目前，劳务实名制管理已成为公司及各项目部（bù）日（rì）常生（shēng）产管（guǎn）理、安全管理、经营管理活动（dòng）中不可（kě）缺少的（de）一环（huán），各项目的（de）劳务纠纷在实（shí）行实名制的（de）过程管控后（hòu）呈明显下（xià）降趋势。

下午，与会人员到集团公司三（sān）部南曹安置区项（xiàng）目进行了现场观摩。

参加观摩的各位专家同仁对集团公司依托（tuō）信息化的劳务实名制管（guǎn）理（lǐ）工作（zuò）给予（yǔ）了充分（fèn）肯定（dìng），多家（jiā）单位表示希（xī）望进一步（bù）交（jiāo）流学习（xí）。

集团公司（sī）将以此为契机，重（chóng）执行，抓落实，提升劳务管理水平，为实（shí）现集团2017年的（de）劳务管理目标而（ér）奋斗。