3月7日下午（wǔ），集团公司总经理助理（lǐ）、二十（shí）三（sān）项目（mù）经理部党支（zhī）部书记（jì）林林亲（qīn）率本（běn）项（xiàng）目（mù）九部室（工程（chéng）部、技术部、质安部、财务部、预算（suàn）部、资料（liào）部（bù）、信（xìn）息部、外事综合经营部、综（zōng）合办公室）四十余（yú）人前往集团第三项目经理部承建（jiàn）的南曹安置区项目、第七项目经理部（bù）承（chéng）建的（de）任庄、小（xiǎo）金庄项（xiàng）目（mù）工（gōng）地进行（háng）了现（xiàn）场（chǎng）观摩学习（xí）交流活动（dòng）。此（cǐ）次观摩学习的目的在于：“在学习中（zhōng）不断发展，在发展中不断（duàn）壮大，通过相互学习施（shī）工管理经验，进一步提升项目管理（lǐ）水平（píng）。”
第一站参观（guān）第（dì）三项目经理部的南曹安置区项目，第三项（xiàng）目部经理周成军热情（qíng）接待（dài）了（le）参观人员。周经理首先对南曹项目质量、安全（quán）、进度、绿（lǜ）色（sè）施工、扬尘治理等方面经验做了详（xiáng）细介绍，随后安排人员引导参观，详细介绍了铝模（mó）板的（de）优（yōu）点、系统组成、施工工艺、注意事项等。现场技术人员对我部（bù）参观人员提出的（de）诸（zhū）多（duō）问（wèn）题一一作了详（xiáng）细（xì）解答。
第二站我们参观（guān）了第七（qī）项目（mù）经（jīng）理（lǐ）部的任庄、小金庄项目，受（shòu）到第七（qī）项目（mù）部的热情接（jiē）待（dài），项目技术（shù）负责人崔琪全程陪伴（bàn）并详细介（jiè）绍了任庄、小（xiǎo）金庄的施工情（qíng）况（kuàng）。任庄、小金（jīn）庄项目（mù）属群体工程，工（gōng）期紧、施工任务量大，能在较短的（de）时（shí）间内（nèi）如期完成合同工期目标与（yǔ）精（jīng）细策划、合理（lǐ）组（zǔ）织（zhī）密不可分，值得借（jiè）鉴学习。
通过这次（cì）观摩交流（liú）活动，大家感到受益（yì）非浅，认为确实（shí）是（shì）开阔了眼界，增长（zhǎng）了见识（shí），纷纷（fēn）表示要把这次总（zǒng）结经验应运于各自的项目上，以提高管理水平，促（cù）进工程质量、进度（dù）和安全文明施工。
此（cǐ）次观摩（mó）学习，对集团（tuán）公（gōng）司质量标准化施工、安全文（wén）明（míng）施（shī）工标准化（huà）、CI布置、扬（yáng）尘治理（lǐ）等（děng）方面有了最直接的（de）感观认（rèn）识，二十三部将紧跟公司步伐，执行公司标准要求，创一流工程。
最后，林总要求各部门要学以致（zhì）用，见（jiàn）贤思齐，严格执行公司标准化实施指导手册，紧跟集团（tuán）公司步伐，树立特级企业形象（xiàng），创一流精品工程。他要求项（xiàng）目员（yuán）工（gōng）结合（hé）个（gè）人工（gōng）作分工，对口观摩，真正把人（rén）家好的经（jīng）验学到手，带回来（lái），用得上。要求参观后，每人都要写（xiě）出书面学习体会。学先进，找差（chà）距，边（biān）学（xué）习，边（biān）请教，边琢磨，边记录（lù），对有些新规（guī）范（fàn）、新（xīn）材料、新做（zuò）法、新工（gōng）艺（yì）等不清楚的（de）地方，不耻（chǐ）下问，直到（dào）弄通弄懂为止。
他要求大（dà）家珍惜参观学习机会，重视经（jīng）验的总结和积累，改进不足，推动项目管理迈上（shàng）新的台阶；项目有经验的人员（yuán）要（yào）做好帮、传（chuán）、带工作，缺（quē）少经验的（de）员工要虚（xū）心学习，不断（duàn）提高业务能力和管理（lǐ）水平；项（xiàng）目各部门要以标杆标段（duàn）为榜（bǎng）样，奋起（qǐ）直追，勇担重任，为全面完（wán）成全年的施工生产任务而努力奋斗。
