分公司经理李春华经理（lǐ）表示，要认真（zhēn）学习段总讲话精神，紧（jǐn）跟集团公（gōng）司发展步伐（fá），转变观念，深刻认知当前企业发展的严峻形势尽（jìn）全力（lì）适应（yīng）经济发（fā）展（zhǎn）新常态，总结过去（qù）的得失（shī）经（jīng）验，提高创新意识（shí），不回避（bì），不推脱，敢于直面自身的不足（zú），充分认识到建设信息化管理的必要性和重（chóng）要性（xìng），从自身硬（yìng）件抓起，完（wán）善信（xìn）息化平台系统，要向兄弟（dì）单位（wèi）虚（xū）心请教，加强交流并加（jiā）大力度投（tóu）入，打牢（láo）基础，全力改变自身现（xiàn）状，并学以致用，变被动为（wéi）主动，从而加强风险防范和深（shēn）化卓（zhuó）越绩效管（guǎn）理（lǐ），两者相辅相成才能（néng）适应时（shí）代的发展（zhǎn），实现（xiàn）企业（yè）精（jīng）细（xì）化（huà）、标准化管理，提升（shēng）企业整体管理水平。

     随（suí）后，分（fèn）公司副经理李士谦表示：要（yào）深入学习段总讲话（huà），项目发展要从大局出（chū）发，对公司（sī）目（mù）前的管（guǎn）理目标进行分解（jiě）与（yǔ）考核，捋（lǚ）清项目管理制度与流程、工艺标准、安全文明施工、指标（biāo）与效（xiào）益的关系，转变思（sī）路（lù）与态度。策（cè）划要走（zǒu）在前面，落（luò）实要紧跟不放，要做出样板（bǎn）标（biāo）准，理（lǐ）论与实际紧密结合（hé）。并对（duì）上周项目部组织外出学习做了总结，针（zhēn）对分公司信息化平（píng）台不完善的现（xiàn）状，强调我们（men）下一步的工（gōng）作重点是加强（qiáng）学（xué）习、培训和沟通。通过项目会议室PPT学（xué）习，专人专管（guǎn），加强对（duì）接，把工作贯彻在平时。每一模（mó）块的说明要（yào）仔细阅读，做（zuò）好与集团公（gōng）司对接。除了（le）外出学习，我们也要自己学，分块（kuài）分人学（xué）。前期人（rén）员配备与（yǔ）工程扩大（dà）不匹配，但目前人员已（yǐ）经基本到位，企业（yè）管理（lǐ）也要（yào）由（yóu）粗放型（xíng）到精（jīng）细化管理转变。各（gè）项目（mù）经（jīng）理要促（cù）进工作转变，抓住重点，迎头赶上，不忘（wàng）请（qǐng）教（jiāo），刻（kè）苦学习。

    各（gè）参（cān）加（jiā）会议（yì）人员对深入学习和实（shí）践段总讲（jiǎng）话（huà）精神进（jìn）行了热烈（liè）而深入的讨（tǎo）论，对企业发展思路和加强（qiáng）运作信息化模块分享自己的学习心得也提出了（le）自己建议和（hé）想法。提出了把（bǎ）前期成熟人员临时组建信息化操作（zuò）部，集中办公，建全（quán）信息（xī）化管理体系；注重操作内容，上下对接，传帮带，分工（gōng）到（dào）人，制定信（xìn）息平台计划；将具体操作（zuò）方法文字化，信息共享；在现（xiàn）有人（rén）员力所（suǒ）能及的情（qíng）况下加强（qiáng）内部培训；充分做好物资、成本、合同等前期工作；由专（zhuān）人牵头（tóu），项目部配合，形成系（xì）统等（děng）一系（xì）列意见和建议。参（cān）会（huì）人（rén）员通过此次学习和（hé）交流，思想深受启发（fā）。

    南阳分公司经理李春（chūn）华总结强（qiáng）调（diào）要树立责任意识（shí）、品牌意识（shí）、经营风险危机意识、团队建设新人培养意识，态度（dù）决定行动，临渊羡鱼不如退而织网（wǎng），在工作中（zhōng）要沉下心，俯（fǔ）下（xià）身，丢掉面子，撸起袖子去做，找差距、找方法。通过内训、创（chuàng）新、项目部间交流，自主学习等方法（fǎ）由大家共同努力完善管理的不足。通过分析其他项目先（xiān）进管理手段，结合总公司集约化发展模式（shì），寻找自身适（shì）合的方法，以点带面，紧跟总（zǒng）公（gōng）司步伐，实现信息化、科（kē）学化管理的良好效益，开创项目发展新篇章！