杨经理（lǐ）带领大家重温（wēn）了段总的董（dǒng）事会和行政工作报告。他强调学习段总讲话精神不是（shì）一蹴而就的，要常抓不懈，并决定把该报告作为（wéi）项目部2017年工作指导（dǎo）文（wén）件（jiàn）。

会上，项目部员工（gōng）联系各岗位（wèi）职（zhí）责、项目部实际踊跃发言，谈了各自的感（gǎn）想、领悟。一（yī）方面大家对集团公司（sī）2016年取得的成绩（jì）欢欣鼓舞；另一方面感谢集团（tuán）公司提供了良好的发展平台，表（biǎo）示要立足（zú）本（běn）职岗位，为集团公司2017年各（gè）项目标实现增砖添瓦。

杨经理会上做了总结性发言并对2017年项目部工作（zuò）全（quán）面铺开做了部署（shǔ）和动（dòng）员。他要求项目部（bù）2017年将继（jì）续紧（jǐn）随集团公司脚步（bù），谋好（hǎo）局、布（bù）好篇（piān），把集（jí）团（tuán）公司的（de）标准（zhǔn）、制度、精（jīng）神（shén）学懂、吃透，并传达（dá）下来，落实到位；还（hái）要将项目部总目标层层（céng）分解，责任（rèn）到人。继续完善项目（mù）部（bù）各项规章制度，推行（háng）卓越绩效（xiào）管理。提高项目部整体管理水（shuǐ）平；集团公司双特双甲资质（zhì）取得、产（chǎn）业园投（tóu）产等都为项目部的发展提（tí）供了强有力的后（hòu）盾，项（xiàng）目部要抓（zhuā）住机（jī）遇（yù），强练（liàn）内功，多出精品（pǐn）工程，树企业品牌形象，为（wéi）集团公司实（shí）现（xiàn）大发展、大跨越做出（chū）更大（dà）贡献（xiàn）。