春回大地（dì）千山秀，日照神（shén）州百业兴。2月13日（rì）下午（wǔ）14:30，集团公司第（dì）32项目（mù）经（jīng）理部“2016年年（nián）度工作（zuò）总结暨2017年（nián）度工（gōng）作部署会（huì）议”在中油花园（yuán）四楼中华厅召开，集团公司（sī）副总经理（lǐ）、第32项目部项目经理郭（guō）向永和各工地现（xiàn）场执（zhí）行经理、技术（shù）负责人、安全员（yuán）、质（zhì）检员及工长（zhǎng）代表共计（jì）135人出席参加（jiā）会议。

本次会议共有五（wǔ）项议题:

一、项目部副经理韦纯明（míng）作2016年度项（xiàng）目目标考（kǎo）核总结点评；

针对2016年度在建的18个工地，韦经（jīng）理从进度目标、质量目（mù）标、安全目标（biāo）、文明施工目标、成本目（mù）标、创新目标、品牌建设目标、合（hé）同管理及成本日常管理（lǐ）等方面对各（gè）工地进行详（xiáng）细考（kǎo）评，并对圃田嘉园（yuán）工程、中（zhōng）环路工程及卫生（shēng）服务中（zhōng）心（xīn）工（gōng）程三个（gè）优异项目着重进（jìn）行点评及表（biǎo）扬。希望此次考评能（néng）够让各工地找出差（chà）距，扬长避短，再（zài）接再厉，为项目部创建（jiàn）更多的优（yōu）质工程。

二、项目（mù）部各部门负责人进行2016年度各项工（gōng）作总结暨2017年度项目工作部署； 

依（yī）次由（yóu）项（xiàng）目（mù）部质（zhì）量（liàng）安全负（fù）责人王飞（质（zhì）量管理（lǐ）、安全（quán）管理（lǐ）、材料管理、信息化管（guǎn）理（lǐ）模块（kuài））、项（xiàng）目总（zǒng）工郭军（jun1）英（项目技（jì）术创新（xīn）管理及BIM技术应用模块）、项目合约部主管（guǎn）张旭（项（xiàng）目合约（yuē）管理模块），成本部负责人刘聪丽（项（xiàng）目成本管理模块）针对2016年各项工作的开（kāi）展情况做（zuò）出总结（jié），并对2017年各部门工（gōng）作（zuò）进行简要部署。

三、项（xiàng）目经理部优秀项目执行（háng）经理代（dài）表发言；

优秀项目执行经理代表（biǎo）徐海涛、张勇分（fèn）别从自身职业发展历程及项目管理方法等方面进行述职汇报（bào），清晰的管理思路、讲求实效的学习（xí）方法让大家获益匪浅。

四、获奖（jiǎng）项目代表（biǎo）上台领奖（jiǎng）；

    本次（cì）表彰工（gōng）地共计16个，奖励金（jīn）额累计约为67万元，其中中环路工地拔得头筹，奖励金额约12万元，极（jí）大（dà）鼓舞了管理团队（duì）的士气。

五、集团副总、项目部（bù）经理郭（guō）向永作2016年度工作总结点评及2017年度项目工作部署。

郭总对项目部（bù）2016年各项（xiàng）工作进行了全面回顾（gù）、分（fèn）析、评判，逐条列出各项工作的成绩与（yǔ）不足（zú）、经验与教训（xùn），并结合各部门（mén）及优秀项目执行经理（lǐ）的汇报做出（chū）实事求是（shì）的评价；明确指出2017年项目部各项工作开展应积极落实集（jí）团公司董事长段总（zǒng）的讲话精（jīng）神，着重“练内功、抓机（jī）遇、求实（shí）效”，加强团队建设，明确工作目标及重点。他表示第32项（xiàng）目部将落实人才队（duì）伍建设规划，继续推行关键岗位选拔制，加（jiā）强人才梯队（duì）培养，为集（jí）团公司（sī）的可持续发（fā）展做出新的更大贡（gòng）献。

2017已如约而至，新常态（tài）、新任务、新目标对（duì）建筑行业（yè）提出（chū）了新的要求，32项目（mù）经理部全体员工将继续（xù）以（yǐ）“团结进取（qǔ）、分工协作”的团队精神、以“追求卓（zhuó）越、创新实践”的（de）匠（jiàng）人（rén）精神为指导，在（zài）新常态下快速转变，提升管理理念，务实（shí）开拓，为郑州一（yī）建集（jí）团，为32项（xiàng）目经（jīng）理部的腾飞发展再创佳绩！