BIM学术会议是全国BIM应用发展（zhǎn）优（yōu）秀论文交流的权威平台，本次（cì）共吸引了来自全国各地的专（zhuān）家学者（zhě）600余人（rén）参加会（huì）议。集团公司技术中（zhōng）心（xīn）王闹参会并进（jìn）行了发表交流。
会议以BIM技术的研究热（rè）点和（hé）应用需（xū）求以及BIM与轨道（dào）交通为主题，邀请国内外专家学者分享了（le）最新（xīn）的BIM应用的理念，引导BIM应用向新的领（lǐng）域拓展。主要内容详见（jiàn）表1。
表（biǎo）1 第二届全国BIM学术（shù）会议交流主题
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序号 |
主题 |
嘉宾（bīn） |
单位（wèi） |
主要内容（róng）及结（jié）论 |
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1 |
《建筑暖通（tōng）空调（diào）系统的（de）智慧化设计（jì）和智能化控制（zhì）与节能及电（diàn）网友好（hǎo）/响应（yīng）型建筑（zhù）》 |
王盛卫（wèi）教授 |
香港理工大学 |
建筑从（cóng）节能设计、到施工、到后期运（yùn）维的设（shè）计数据（jù）还（hái）原程度（dù）在不断减小，到运维阶段的能（néng）耗分（fèn）析大都（dōu）低于设计预设值，且（qiě）各系统之间（jiān）不能智能化运行，造成能（néng）耗大量浪费，通过不（bú）改变设备、增加（jiā）控（kòng）制软件和改变控制逻辑的智能化设计，能实现楼（lóu）宇能耗的（de）节能效（xiào）果。
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2 |
《BIM发（fā）展与应用若（ruò）干（gàn）关（guān）键（jiàn）问题思（sī）考》 |
CEO 何关（guān）培 |
广州优比建筑咨询有限公司 |
通过BIM基（jī）本（běn）理论（lùn）、软件发展、应（yīng）用水平三方面集（jí）中展示BIM在国内外目前的发展情况，提出由（yóu）BIM带（dài）动技术信息化（huà）的（de）发展新思路。同时，BIM应用应从（cóng）部分人在做（zuò）的试验（yàn）性应用过渡（dù）到所有人（rén）使用（yòng）BIM技（jì）术解决生产问题的生（shēng）产性（xìng）应用的方（fāng）向走（zǒu）。
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3 |
面向设（shè）计施工运维一体化的BIM应用框架及实践》 |
建设事业总部副总经理（lǐ） 邹东 |
广州地铁集团有（yǒu）限公司 |
广（guǎng）州（zhōu）地铁（tiě）BIM应用，属（shǔ）于建设（shè）方BIM应用的范畴，从设计端、到（dào）施（shī）工端、运营端，全程采（cǎi）用与清华大学联合开（kāi）发（fā）的“轨道交（jiāo）通（tōng）工程（chéng）信（xìn）息模型管理系统”，为各参建（jiàn）方打造了统一的高效协同施工管理平台，对（duì）建设资源、安（ān）全、质量（liàng）、进度、档案资料等进行全方位（wèi）精细管控，结合移动端、网（wǎng）页端，及（jí）时、完整（zhěng）、准确（què）的采集工程建（jiàn）设全过程。
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本次会议收录了来自（zì）全国的共53篇（piān）BIM技术应用论文，其中由集团公司撰写完成（chéng）的论文——《BIM技术在施工管理中的落（luò）地实施》被收（shōu）录其中，技（jì）术中心王闹代表（biǎo）公司就论文进行了（le）发表交流。通过30分钟论文发表（biǎo）演讲和10分钟的交流答疑，详细阐述了BIM技术的（de）落地应用的三个问（wèn）题以及解（jiě）决方案，并对（duì）项目级BIM应用（yòng）点进行了（le）梳理和展示（shì），主（zhǔ）要包括：
1、项目BIM应用目标的选择。项目BIM应用目标应融入整个项目的（de）管理目（mù）标，将BIM应（yīng）用人（rén）员（yuán）与项目其他人员融为一体，使BIM应用（yòng）目（mù）标服（fú）务于项目总体目标，做真正有利于项目（mù）管理和增值的BIM应用，避免项目BIM应用由于与（yǔ）项目目标（biāo）不一（yī）致造成的“各干各的”应用现象，并以具体的项（xiàng）目（mù）实例阐述了如何设置项（xiàng）目应用目标。
2、BIM应用点创新。BIM应用点应从BIM本身特点（diǎn）入手，以特点（diǎn）为出发点，结合自身工作内容（róng），创新创（chuàng）造，发（fā）掘（jué）应用（yòng）。BIM应用创新的（de）关键在于对BIM技（jì）术（shù）基本知识的理（lǐ）解和对项目（mù）现场工作的熟（shú）练（liàn），两者（zhě）互（hù）相结合（hé），才能创（chuàng）造（zào）新的应用点，切实可行的解决现场实际（jì）问题。
3、项目BIM应（yīng）用要提高执行力。BIM应用的落地应从改变管理流程做起，通过（guò）将（jiāng）BIM应用点（diǎn）的实施内容与（yǔ）项目相关人员的职责进行结合，对项目各参与人员进行（háng）职责再造，并辅以管理流程再造，从制度层面解决BIM应用的执行力问题，从管（guǎn）理流程层（céng）面对BIM系（xì）统的有机可持续发展奠定了基础。最后（hòu），通过项目实例展示BIM中（zhōng）心在管理流程变革中（zhōng）的一系列方法。
会后，参观观摩了广州地铁4号线南横站BIM技术应用情况，包含了广州地铁在BIM应用的系（xì）统化、管（guǎn）道预制以及（jí）新型碳歌墙板应用等方面的内容。
通过本次（cì）交流（liú）学习，不仅展示了集（jí）团公司BIM技术应用落地的成效，也（yě）了解到国内外BIM应用发展情况（kuàng），同时对轨道交通项目的BIM应用有了一（yī）个新的认识，拓宽了思（sī）路。集（jí）团BIM中心将结合本次会议（yì）的收获，进（jìn）一步加（jiā）大BIM技术（shù）推广应用的深（shēn）度和广（guǎng）度，坚定不移的（de）朝着理念领先（xiān）、方法领先（xiān）、应用（yòng）创新、管理成体系的方向迈进。
