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集团公司(sī)召开上半年(nián)度绩效(xiào)考核工(gōng)作(zuò)汇报(bào)会
时间(jiān):2016-07-26 点击:906次

725日上午(wǔ),在集团(tuán)公司10楼会议室隆重(chóng)召开2016年上半年绩效考(kǎo)核汇报会。公司董事长、总经理段利民出席会议并(bìng)讲(jiǎng)话(huà),各主管副(fù)总、机关各部室负责人及子分公司负责人参(cān)加会议。

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在会上,企业管理部副经理(lǐ)樊(fán)琳汇报了此次绩(jì)效考核情况,公布了绩效考核结果。各部室及子分公司按(àn)照汇报顺序依次(cì)进行工作汇报。

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汇报结束(shù)后,公(gōng)司董(dǒng)事长、总经理段利(lì)民做最后总结。段总指出:绩效考核汇报会既(jì)是(shì)对工作完成情况的(de)展示(shì),也是各(gè)部门相互了解、相互(hù)沟通、相(xiàng)互学习的过程(chéng),希(xī)望在下一步的工作中各单位(部室)相互配(pèi)合,相互(hù)协助,共(gòng)同(tóng)完成(chéng)集团公司发(fā)展目标。随后,对下一步工(gōng)作提(tí)出要求:一是要强调体系管理,要不断建立和完善各项管理体系。同时(shí),重点是跟(gēn)踪,跟踪各项体系的运行(háng)情况,不断完善,最终达到高效、规范(fàn)的目(mù)标。二是要强化风险管控,加强风险预警,组织各部门建立(lì)一套事前预警、事中控制(zhì)、事后(hòu)监督评估的(de)风险管控体系。三是加强(qiáng)BIM技(jì)术应用与推广(guǎng),多(duō)出精品。四是缩小各项目管理水平(píng)差距大,从质(zhì)量、安全(quán)、现场管理(lǐ)等方面(miàn)着手,减少差距,重点防(fáng)范(fàn)。

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