一年之计在(zài)于春,第六项目部项(xiàng)目经理杨长青,就把2016年定为项(xiàng)目部的(de)“学(xué)习年,制度年(nián)”。认为这次项目部之间的经验(yàn)交(jiāo)流,是一次难能(néng)可(kě)贵的(de)学习机会。
第七项目部经理王(wáng)磊先简单介绍了项目部(bù)的组织构(gòu)架、项目(mù)文化及管理(lǐ)理念,并提出今天的(de)交流(liú)学习要(yào)知无不言,言无不尽,项目部之间要并(bìng)肩前进,共同(tóng)学习、共同(tóng)发展、共(gòng)同提高(gāo)!
第五项目部经理郑朋军从项(xiàng)目(mù)部的管理理(lǐ)念、信(xìn)息化(huà)成本管理、利丰大厦的BIM应用等方面(miàn)分别做了(le)详细介绍,并且在(zài)项(xiàng)目(mù)部(bù)管理(lǐ)制度的细微之处(chù)生动举例,让大家纷(fēn)纷点头赞许。
第三项目部经(jīng)理周成军介绍了(le)项目(mù)部近年(nián)的(de)发展状况,重点向大家介(jiè)绍(shào)了项目(mù)部独有材(cái)料集中配送中心。从材料集(jí)中(zhōng)配(pèi)送(sòng)的初始需求、初始(shǐ)规划(huá),到成立初期的难点、要点,运营过程的困难、改进,再到(dào)远期(qī)规(guī)划的(de)目标和(hé)愿(yuàn)景。让在(zài)座(zuò)各(gè)位(wèi)看到了一(yī)个创(chuàng)新高(gāo)效的(de)物(wù)资管理方式(shì)。
第(dì)七项目部行(háng)政部经理孙蕊(ruǐ)蕊从内部管理、人力(lì)资源管(guǎn)理、信息化管理及成本管理四个方(fāng)面详(xiáng)细介(jiè)绍了项目部的(de)组(zǔ)织构架、项目部文化、人才培养计划(huá)及精细的信息化日常(cháng)管(guǎn)理(lǐ)。让(ràng)大家深切感受到一整套(tào)全面的、细(xì)致的(de)、严谨的适合各自项(xiàng)目部的管(guǎn)理制度非常重要。
第七项目部工程部经理王威利从工程管理、技(jì)术创新等方(fāng)面详细介(jiè)绍了(le)项(xiàng)目部(bù)如何落实(shí)三检制度、如何进(jìn)行自控+管控、如何推进标准化工作、如(rú)何开展技术创新工作等。安全第一、质量为本、狠抓落实、积(jī)极创新(xīn),并认(rèn)为这是项目部的长远之(zhī)路。
只有通过(guò)交流与学习,才(cái)能知道其(qí)他项目部是多么的优秀,知道自己的(de)不足该如何去弥补。各项目部以此次交(jiāo)流会为契(qì)机,搭(dā)建沟通交流平台,促进各(gè)项目部之间的探讨学习(xí),相(xiàng)互借鉴(jiàn),取长补短,使项目工程管理水平再上新(xīn)台阶。