雅洁（jié）物业（yè）公司总经理竞聘上岗（gǎng）及班子调整（zhěng）交接工作顺利完成
时间：2015-10-29 点（diǎn）击：1287次
10月22日，集团公司选聘物业公司（sī）总经理现场（chǎng）考聘（pìn）会在（zài）总部（bù）10楼会（huì）议室召（zhào）开，集团公司董事长、党委书记、总经理（lǐ）段利民，党委副书记、副总经理周明军、副（fù）总（zǒng）经理、物（wù）业公（gōng）司（sī）董（dǒng）事长（zhǎng）廖（liào）小乐，副总经理席云峰，财务总（zǒng）监陈培玲，工程总监江学成，纪委书记陈贤（xián）均等（děng）参加现场考评。物（wù）业公司副总经理（lǐ）彭登峰参加选（xuǎn）聘。
彭登峰首先（xiān）介绍了个人成长经历，并从从事物（wù）业管理方面介绍了个人（rén）的经验总结。他表示（shì）：如果担任总经理后，将执行集团公司下（xià）达的各项指标、经营方针和战略，并（bìng）做好物业公司各个部（bù）门的管理（lǐ）工作；还将（jiāng）团结（jié）物（wù）业公司（sī）全员，调动大家积极性和（hé）主动性；同时搞好与（yǔ）每个甲方业（yè）主、协会、政府的关系，为自身业务发展营造（zào）一个（gè）宽松环境（jìng）。
对于（yú）未来（lái）工作（zuò）的（de）计划，彭登峰做（zuò）出三点设想（xiǎng）：一、在搞（gǎo）好物（wù）业公司现有项目管理的同时，下大力度，积极拓展新业务，取得新成（chéng）绩；二、将制度建设和品（pǐn）牌建设相结合，打造雅洁物业的金字招牌；三、加强物业人才队伍建设，提升（shēng）物（wù）业员工整体素质和管理水平。
集团公司董事长段总在考评会（huì）上指出：物业行业发展时间相对较短，前景广阔。随（suí）着市场变（biàn）化，物（wù）业（yè）服务行业（yè）逐步规范，物业仍是一个蓬勃（bó）发展的行（háng）业。
相对于（yú）兄弟单（dān）位下属（shǔ）的（de）物业公（gōng）司，雅洁物（wù）业在拓展市场方面取得（dé）了一些（xiē）成绩，仍需要（yào）规范（fàn）内部管理，抓住市场发展（zhǎn）机遇（yù）发（fā）展（zhǎn）壮大。
对物业公司的（de）发展（zhǎn），段总要求（qiú）管理理念不断创新（xīn），提供（gòng）人性化管理服务，逐步实现标准化管（guǎn）理。老区（qū）物业服务价格对应什么服务标（biāo）准，服务内容公开，标准（zhǔn）化。其他办公楼等项目也（yě）根据自身情况制定不同的物业服务（wù）标准。
物业公司要形成（chéng）好的企业文（wén）化氛围。做好各岗位职责并要很好地落（luò）实，形成以（yǐ）班子成员为榜样，团结互帮（bāng）风气。各（gè）岗位互（hù）帮、互比（bǐ）、互（hù）学的风气（qì）。不断培养新人，选拔优秀人才，充实管理人员队伍（wǔ）。
积极拓展新（xīn）业（yè）务。着手资质升级工作。并积极参与保安公司、物流、设备设施（shī）服务等行业，逐步拉（lā）大物业公司产（chǎn）业链（liàn），拓展经营范（fàn）围。
集团公司其（qí）他参会领导也就物业管理的相关问题做了提问，彭登峰一一作了回答。
经公司研究决定，从（cóng）十月二十六日起，聘任彭登峰任物业公司总经理，主持（chí）物业公司全面工（gōng）作。
10月28日（rì）下午，集团公司副总经（jīng）理（lǐ）周（zhōu）明军（jun1）、廖小乐参加物业公司主要管（guǎn）理人员会议，会（huì）议由公司副总、物业公司（sī）董（dǒng）事长廖小乐（lè）主持，首先，宣（xuān）布了物业公（gōng）司总经（jīng）理的人员任命，同时根（gēn）据物业（yè）公司（sī）的提名，从十月（yuè）二十八日（rì）起，聘任伦玉斌、刘迁（qiān）杰任物（wù）业公司副（fù）总（zǒng）经理。对（duì）物业（yè）公司（sī）在总经理李锡郑的带领下，通过（guò）十多年（nián）的努力所做出的成绩（jì）给予（yǔ）了肯（kěn）定，同（tóng）时希（xī）望（wàng）新的班子能团结（jié）一致，创新发展，完善服务，塑造品牌，抓住有利（lì）时机和良好的（de）基础，将物业公（gōng）司（sī）的发展带入新的更高的层次。最后，集团公司（sī）副总经理周明军结合目（mù）前物业公司的经营状况和市（shì）场的发展情况提出了要求，做好现有项（xiàng）目，拓展（zhǎn）新的（de）市场，加强内部管理（lǐ），创造更好效益（yì），把物业公司做大做强。
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