王铁宏会长（zhǎng）以《建筑业（yè）转型发展的三方面重要（yào）改革》为主线，根据国家大（dà）的治国方略及在建筑行业多年（nián）的经（jīng）验和积淀，以（yǐ）多角度、大视野（yě）、高思维的战（zhàn）略眼光（guāng），提出建筑业转型发展的三（sān）方面重（chóng）要改革：一是改革建设（shè）方（fāng）式；二是（shì）改革技术路径（jìng）；三是改革市场模式。

改革（gé）建设方式主要从（cóng）具体数字和对资源的消耗来说（shuō）明，2014年全国（guó）的GDP63.65万亿元，其（qí）中全（quán）社会固（gù）定资产投资额51.28万亿（yì），占GDP的（de）80%；新开工项目41.55万（wàn）个，建筑业总产值17.67万亿（yì）（占固定（dìng）资（zī）产投资约34.5%）；建（jiàn）筑（zhù）业企业8.1万个（gè）（各（gè）类（lèi）），从业人数4960万，这（zhè）些数字（zì）可以看出建筑业在国民（mín）经（jīng）济中（zhōng）的重要（yào）程度（dù）和支柱（zhù）地位（wèi）。建筑业在为社会发展做出贡献的同时，落后（hòu）的（de）生（shēng）产方（fāng）式（shì）对资源和环境带来的（de）不利影（yǐng）响也日益（yì）突（tū）出，各类建筑的社会总能耗占到全（quán）社会（huì）总能（néng）耗的50%，改（gǎi）变建设方式，就是要在建（jiàn）筑节能节（jiē）材等方面进行改（gǎi）革，大力发展建筑节能及相（xiàng）关产业、钢结（jié）构及相关（guān）产业、合同能源管理、污（wū）水处理、中水回用、垃（lā）圾处理、环境设计（jì）等相关产业，节（jiē）能减排，惠及民生（shēng），拉动（dòng）经济，实现可持续发（fā）展。

改革技术路（lù）径通过现有（yǒu）传统（tǒng）技术路（lù）径（称之为钢筋混凝土现浇体（tǐ）系，又称湿法作业）和预期的工（gōng）厂化装配式技术路径的对比及产生的时代背景，提出传统技术的5大弊（bì）端：1、钢材水泥浪（làng）费严重；2、水浪（làng）费严重；3、工地（dì）脏乱差（chà）；4、质量通病严重；5、劳动（dòng）力（lì）成本飙升且招（zhāo）工难（nán）管理难质量（liàng）控制难。针对现浇体（tǐ）系的弊端，提（tí）出低碳建（jiàn）筑是发展的趋势，尽可能节省钢材水泥玻璃（lí）等的用量，尽可能实现建筑工业化（建筑（zhù）部品化），尽可能（néng）从方（fāng）案论证开始排除碳排放量高的建（jiàn）筑方案（àn）。积极推行钢筋混（hún）凝土预（yù）制装配式、钢（gāng）结构预制装（zhuāng）配式、全钢（gāng）结构预制装配式（shì）的建筑发展思路（lù），这是行业（yè）转（zhuǎn）型的（de）要求（qiú），也（yě）是企业发展战略的要求。

改革市场模式从目前基（jī）本建设领域的两种市场模式（一是传统的沿革于（yú）计划（huá）经济条件下的模（mó）式；二是从1987年推（tuī）广鲁布（bù）革（gé）经验开始引（yǐn）入的，国际上也比（bǐ）较普遍采用的总承包模（mó）式。）分析（xī），背离市（shì）场经济规律，普遍缺乏（fá）创新动因，必须形成新的设计施工总承包市场模式，有（yǒu）动因优化设计、缩短（duǎn）工期、节（jiē）省（shěng）投资。

最后（hòu），王铁宏会长（zhǎng）又谈了EPC和PPP的结合效果（guǒ）、建筑业企业上市（shì）、建筑业企业发（fā）展战（zhàn）略（luè）分析等几（jǐ）个方（fāng）面的（de）问题，在（zài）谈（tán）到建（jiàn）筑业（yè）企业（yè）发展战略分析时，特（tè）别指出四个方面的定位：1、愿景（成为领导企业、产业延（yán）伸的可持续发展（zhǎn）企业、聚（jù）集优秀人（rén）才的发展平台）；2、发展（zhǎn）思（sī）路（既有核心能力做强做（zuò）大，形成优秀团队，同时（shí）潜在（zài）核心能（néng）力（lì）要创新发（fā）展，吸引优秀人才加盟（méng））；3、发展（zhǎn）目标（产值规（guī）模、创新要求（qiú）、团队建（jiàn）设、是否上（shàng）市、资质（zhì）要求）；4、发展战略（经营战略、科（kē）技战（zhàn）略（luè）、人才战略（luè）、上市战略（luè）、资质战略、品牌战（zhàn）略），对（duì）建筑业的转型发展提（tí）供了可供借鉴的思路和途径。