会议开始，工程部（bù）经（jīng）理（lǐ）徐克强（qiáng）点评（píng）了四季度中公司工程现场管理情况。徐经理由（yóu）点及面、系（xì）统详细的讲解了现场施（shī）工中存在（zài）的（de）问题，并就（jiù）问题出现的原因，参照（zhào）行（háng）业标准及国家（jiā）规范，提（tí）出了实用有效的（de）施工技术（shù）措施（shī）。在讲评中，现场（chǎng）管理人员认（rèn）真倾听（tīng）了（le）徐经（jīng）理的精彩讲评，纷纷认为（wéi）讲评中弊病原因分析透彻，新方法（fǎ）、新技术（shù）实用有效。徐经理还对项（xiàng）目部的现场管理提出（chū）争优创先等（děng）更高的（de）要求（qiú）。
信息中心主任兼技术中心副主（zhǔ）任李遐在点评（píng）技（jì）术创新与信（xìn）息化（huà）应用前，公布了四季度中项目部信息平台填写（xiě）情况排名（míng）。李经理向与会管理人员认真（zhēn）分（fèn）析项目（mù）部填写中（zhōng）出现的问题，并向大家介绍了平台（tái）软（ruǎn）件今后创新改进的方向。李经理的精彩讲解让大（dà）家明白，施工（gōng）管理（lǐ）信息化能使（shǐ）我们的现场管理工（gōng）作（zuò）更加有效快捷。
部（bù）门（mén）讲评后，公司副总工雷霆宣布了公司对各项目部现场管理的奖罚（fá）决定。获奖项目部施工现场管理做到了（le）组织机构健（jiàn）全、质（zhì）量（liàng）控（kòng）制良好、安全（quán）管理组织得力、措施到位，环境（jìng）管（guǎn）理及（jí）文明施工、CI实施效果显著，为公司（sī）赢得了各方好评（píng）。受罚项目部生产管理中的问题集（jí）中（zhōng）于住宅楼工（gōng）程施（shī）工（gōng）现场未执行企业CI标（biāo）准、安全防护标准，存在重大安全（quán）隐患（huàn），且整改不到（dào）位，主体质量没有得到有效控（kòng）制，通病较（jiào）多，观感差（chà）。
接下来获奖项（xiàng）目部代表——第一项目部技术负责人应巍做了施工现场管理（lǐ）经（jīng）验汇报。
针对（duì）四季度（dù）现场管理情（qíng）况，集团公司工程（chéng）总监江学（xué）成指出，四（sì）季度现场管理总的来说好于三季度（dù），三（sān）季度讲（jiǎng）评会提出批评和（hé）受到处罚的项目（mù）在不同程度上都有好转和进步。江总对现场管理（lǐ）中出现的（de）问题向现场管理人员提出了五点（diǎn）要求：提高意识，提升现场综合管理水平；提高技（jì）能（néng），提升业务水平的（de）本（běn）领；精心策划，提升创优水平（píng），多（duō）创（chuàng）精（jīng）品；提（tí）高项目自查的（de）自觉性（xìng），加大巡检力度；加强技（jì）术创新和信息化的创新与（yǔ）推广力度。江总展望未来（lái），提出了公司梦——做大做强，实现我们（men）的每一个目标，让我们每一（yī）个员（yuán）工都幸福快（kuài）乐，勉励（lì）大（dà）家团结在（zài）公司党委、董事会周围，为（wéi）建（jiàn）设美丽祖国、美丽河南、美丽郑州做出我们每个（gè）人的积极贡献。
最后，周总点（diǎn）评了公司今（jīn）年各（gè）项工作（zuò）取得的成绩，并指出了（le）的优点和不足之处。周总讲到，公司在今后的工作中将加大（dà）力度培（péi）养人才，为员工开创更多（duō）学习和锻炼的机（jī）会，加大巡检工（gōng）作面（miàn）与奖罚制度，推广施工管理信息化，加强平台（tái）软件（jiàn）的创新和使用。周总还（hái）强调我们今后工作要提高思想认识、增（zēng）强（qiáng）公司（sī）在本行业的竞争力，保（bǎo）证整（zhěng）个企（qǐ）业（yè）管理水平的整体提升。
（工程部（bù） 孟裕臻（zhēn））
