12月11日下午，河南省住房（fáng）和城乡建设厅（tīng）党（dǎng）组书记（jì）、厅（tīng）长吴浩，副厅长巩魁（kuí）生，建筑市场（chǎng）建管处、城市（shì）与建筑（zhù）设计处、质量安全处、科技标准处领导一行莅临集团公司开展建筑业转型（xíng）升级调（diào）研工作。集团公司董事长（zhǎng）、总经理段利（lì）民，副总经理周明军，财务总监陈培玲，副总（zǒng）经理席云峰、汪红卫、徐克强，工会主席、纪委书记陈贤均，总经理助（zhù）理刘福（fú）国陪同调研。

       吴厅长一行（háng）首先（xiān）参观了集（jí）团企（qǐ）业展厅、集团（tuán）智（zhì）能调度中心（xīn）、安全监控中心、党建长廊、党建培训室、BIM培训室（shì）。

       看到展厅新摆（bǎi）放的三（sān）座“小金人”，领导一行更是（shì）连连称赞。

       随后和（hé）集团各位领导进行座（zuò）谈，座谈会（huì）上段总从四个方面就集团公司（sī）转型发展（zhǎn）情况向吴厅长进行汇报。

       一（yī）、调整股权机构（gòu），吸引优秀人才（cái）。为（wéi）了持续激发企业活（huó）力，让企业内的（de）骨干员（yuán）工享受到企业（yè）发展（zhǎn）红（hóng）利，提高员工工（gōng）作（zuò）积极性（xìng），集团分（fèn）别在2004年、2013年、2017年进行了股权结构调整，并（bìng）在（zài）2018年9月开始正（zhèng）式实施模拟股权激励。
       二、开展管理创（chuàng）新，规范（fàn）公司管（guǎn）理。集（jí）团从2009年开始导入卓越绩效（xiào）管理（lǐ）模（mó）式，建立了（le）一套现代化综合管理体系，公（gōng）司优（yōu）质工程率不断提升。同时通过（guò）开展（zhǎn）管理（lǐ）创新和技（jì）术创新，不断增强公司（sī）核心竞争力（lì）。
       三、紧跟发展趋势，优化产（chǎn）业结构。在省（shěng）市政府和省厅（tīng）的支持下，集团公（gōng）司不断（duàn）参（cān）与到郑（zhèng）州市轨道交（jiāo）通建（jiàn）设中，并结合宏（hóng）观环境与自身发展情况，积极（jí）投资（zī）布局装配式产业，发（fā）挥设计（jì）一体化优势，参与EPC总承包。
       四、重（chóng）视信息化建设，打造（zào）数（shù）字化企业。集团智（zhì）能调度中心目前已实现动态实时监控企业、工程现（xiàn）场运转（zhuǎn）情（qíng）况；BIM技（jì）术（shù）在（zài）优化设计和竣（jun4）工交接环（huán）节得到了广泛（fàn）应用（yòng）；形成业（yè）财税（shuì）银（yín）一体化数（shù）字管理体系，完善成本控制预警机（jī）制。
段总指出，集团（tuán）近年来不断按（àn）照党中央、省、市、地（dì）方（fāng）政府的要求进行转型发（fā）展和（hé）高质量发展，转型包（bāo）括管理转型（xíng）、生产转型、技术转型，高质量发（fā）展不仅要注（zhù）重（chóng）品牌（pái）建设，同时（shí）更要注重诚信、注重规避风险。

       汇报完（wán）集团近年（nián）来的转型（xíng）发展情（qíng）况之（zhī）后，段总根据实际经营情况，向（xiàng）吴厅长一行谈到（dào）了目（mù）前集团发展遇到的疑惑。吴厅长和省厅其（qí）它领（lǐng）导在听取段总的汇报之后，对于段总提出的实（shí）际问题纷纷谈了各自的看法。

       座谈会的最后，吴厅（tīng）长肯（kěn）定（dìng）了集团自转型升级之后取得的一系（xì）列成绩，并对集团的股权调整和信（xìn）息化建设（shè）进行了高度赞（zàn）扬。吴（wú）厅长（zhǎng）指（zhǐ）出“郑（zhèng）州万象城和一建是个有理想的企业”，今后（hòu）要多进行这种常态化的交流。省（shěng）住建厅将进一步商讨目（mù）前（qián）建筑行业遇到的（de）实际问题，学习“蚂（mǎ）蚁搬家”精神，切实为企业解决实际（jì）困难，推动行业的持续进步和发展。