本网讯：9月14日上午，在（zài）党的十八大即将召开之际，为维护集团公司的正常（cháng）生产经（jīng）营活动秩序和（hé）集团公司良好的社会形象，集团公司（sī）举（jǔ）办了项目合同管理和劳务管理培（péi）训会。会议由集团公司副总（zǒng）经理樊国（guó）庆主讲，副总经理周（zhōu）明军主持培训会（huì）。集（jí）团公司各项（xiàng）目部经理（lǐ）、现场经（jīng）理，劳务（wù）公司经理、副（fù）经理、劳（láo）资管理员等相关部门（mén）员工参加了学习（xí）。

副总经理樊（fán）国庆（qìng）在培训会（huì）中理论联系实际，在讲述了合同或（huò）协议的概（gài）念、合（hé）同（tóng）的重（chóng）要性、工程合同的类型后（hòu），结合近（jìn）年（nián）来发生（shēng）的合（hé）同（tóng）纠纷的事件，分析（xī）其原（yuán）因，查找合同纠（jiū）纷根（gēn）源，并提供指导性（xìng）意见。随后在劳务（wù）管理培训部分，樊（fán）总分项（xiàng）目部和劳务公司在劳（láo）务管理方面发生（shēng）劳务（wù）纠纷的主要因素展开讲述（shù）。综（zōng）合各种纠纷发生的原因及预防措（cuò）施（shī），樊总指出要做好一下6各方（fāng）面工作：①项（xiàng）目部要增强对劳务管理重（chóng）要性的认识，严格按公司有关规定以工程为单位配备农民工现场（chǎng）管理员，加强对（duì）劳务（wù）队伍（wǔ）劳务合同（tóng）、实名制考勤、工资列表公示的（de）监（jiān）督管理；②项目部对自（zì）选的（de）劳务队伍要进行严格认真（zhēn）的考（kǎo）察（chá），对劳务队伍所挂靠（kào）的劳务公司（sī）的（de）营业（yè）执照、劳务资质等相关证件要（yào）进（jìn）行认真的核对，严禁项目部使（shǐ）用无营业执照（zhào）、无劳务（wù）资质的（de）“皮包公司（sī）”。项目部对劳务队伍的工程量结算（suàn）必须有劳务（wù）公司参加，严禁项目部直接将（jiāng）民工工资（zī）转入民工负责人帐（zhàng）户；③项目部（bù）在进行劳务分包招（zhāo）标时应遵循市场规律，公平、公（gōng）正、公开开标，严禁恶意（yì）压低造价，低于市场成本价的报（bào）价（jià）不得中标；④劳务公司应加强对劳（láo）务队伍的管理，严格执行公（gōng）司劳务分包管理办法（fǎ），认真（zhēn）执行劳务队伍实（shí）名制考勤，严禁（jìn）民工工资（zī）表弄虚作（zuò）假。要加强劳务合（hé）同的管（guǎn）理，劳（láo）务公司不仅（jǐn）对劳务队长要签（qiān）署劳务承包合同，而且（qiě）要加强对劳务（wù）队长（zhǎng）与（yǔ）民工班组长及民（mín）工劳务合（hé）同、分包协议的监督管理，严（yán）禁（jìn）以口（kǒu）头协议代替书面协议；⑤劳务（wù）公司对劳务队（duì）在承接任务时与项目（mù）部所洽谈的劳务合同及（jí）承包单（dān）价要进行认真的审核（hé），对不符合市场价格（gé）规律，压低报价中标及劳（láo）务分包单项工程完工（gōng）后结算支付比例较（jiào）低的项（xiàng）目劳务分（fèn）包合同，劳务公司如（rú）审核同意必（bì）须（xū）承担相（xiàng）应的（de）管理责任（rèn）；⑥项目部应加强对专业分（fèn）包（bāo）企业（yè）劳务用（yòng）工的监督管理，因专（zhuān）业分包企业产生（shēng）的劳务纠纷及（jí）上访事（shì）件由项目部承担责任。

集团公司副总（zǒng）经理周明军在讲话中总结了劳务管理中的出现的（de）纠纷规律：怕吃亏、偏（piān）吃亏，且（qiě）丢面（miàn）子。敢吃亏，吃小亏，不（bú）伤和气。他要求劳务管理要做到“工作细（xì），早下（xià）手，以不变应万（wàn）变。制度（dù）全，管（guǎn）到位（wèi），用服务换市场”。

随后，受劳务公司经理刘伟委（wěi）托（tuō），劳务公（gōng）司员工詹（zhān）贻普向与会领导和员工介绍了劳务公司近年来的（de）发展成（chéng）果和劳务（wù）管（guǎn）理举措（cuò）。

（经理办  金华坤）