本网讯:9月14日上午,在(zài)党的十八大即将召开之际,为维护集团公司的正常(cháng)生产经(jīng)营活动秩序和(hé)集团公司良好的社会形象,集团公司(sī)举(jǔ)办了项目合同管理和劳务管理培(péi)训会。会议由集团公司副总(zǒng)经理樊国(guó)庆主讲,副总经理周(zhōu)明军主持培训会(huì)。集(jí)团公司各项(xiàng)目部经理(lǐ)、现场经(jīng)理,劳务(wù)公司经理、副(fù)经理、劳(láo)资管理员等相关部门(mén)员工参加了学习(xí)。
副总经理樊(fán)国庆(qìng)在培训会(huì)中理论联系实际,在讲述了合同或(huò)协议的概(gài)念、合(hé)同(tóng)的重(chóng)要性、工程合同的类型后(hòu),结合近(jìn)年(nián)来发生(shēng)的合(hé)同(tóng)纠纷的事件,分析(xī)其原(yuán)因,查找合同纠(jiū)纷根(gēn)源,并提供指导性(xìng)意见。随后在劳务(wù)管理培训部分,樊(fán)总分项(xiàng)目部和劳务公司在劳(láo)务管理方面发生(shēng)劳务(wù)纠纷的主要因素展开讲述(shù)。综(zōng)合各种纠纷发生的原因及预防措(cuò)施(shī),樊总指出要做好一下6各方(fāng)面工作:①项(xiàng)目部要增强对劳务管理重(chóng)要性的认识,严格按公司有关规定以工程为单位配备农民工现场(chǎng)管理员,加强对(duì)劳务(wù)队伍(wǔ)劳务合同(tóng)、实名制考勤、工资列表公示的(de)监(jiān)督管理;②项目部对自(zì)选的(de)劳务队伍要进行严格认真(zhēn)的考(kǎo)察(chá),对劳务队伍所挂靠(kào)的劳务公司(sī)的(de)营业(yè)执照、劳务资质等相关证件要(yào)进(jìn)行认真的核对,严禁项目部使(shǐ)用无营业执照(zhào)、无劳务(wù)资质的(de)“皮包公司(sī)”。项目部对劳务队伍的工程量结算(suàn)必须有劳务(wù)公司参加,严禁项目部直接将(jiāng)民工工资(zī)转入民工负责人帐(zhàng)户;③项目部(bù)在进行劳务分包招(zhāo)标时应遵循市场规律,公平、公(gōng)正、公开开标,严禁恶意(yì)压低造价,低于市场成本价的报(bào)价(jià)不得中标;④劳务公司应加强对劳(láo)务队伍的管理,严格执行公(gōng)司劳务分包管理办法(fǎ),认真(zhēn)执行劳务队伍实(shí)名制考勤,严禁(jìn)民工工资(zī)表弄虚作(zuò)假。要加强劳务合(hé)同的管(guǎn)理,劳(láo)务公司不仅(jǐn)对劳务队长要签(qiān)署劳务承包合同,而且(qiě)要加强对劳务(wù)队长(zhǎng)与(yǔ)民工班组长及民(mín)工劳务合(hé)同、分包协议的监督管理,严(yán)禁(jìn)以口(kǒu)头协议代替书面协议;⑤劳务(wù)公司对劳务队(duì)在承接任务时与项目(mù)部所洽谈的劳务合同及(jí)承包单(dān)价要进行认真的审核(hé),对不符合市场价格(gé)规律,压低报价中标及劳(láo)务分包单项工程完工(gōng)后结算支付比例较(jiào)低的项(xiàng)目劳务分(fèn)包合同,劳务公司如(rú)审核同意必(bì)须(xū)承担相(xiàng)应的(de)管理责任(rèn);⑥项目部应加强对专业分(fèn)包(bāo)企业(yè)劳务用(yòng)工的监督管理,因专(zhuān)业分包企业产生(shēng)的劳务纠纷及(jí)上访事(shì)件由项目部承担责任。
集团公司副总(zǒng)经理周明军在讲话中总结了劳务管理中的出现的(de)纠纷规律:怕吃亏、偏(piān)吃亏,且(qiě)丢面(miàn)子。敢吃亏,吃小亏,不(bú)伤和气。他要求劳务管理要做到“工作细(xì),早下(xià)手,以不变应万(wàn)变。制度(dù)全,管(guǎn)到位(wèi),用服务换市场”。
随后,受劳务公司经理刘伟委(wěi)托(tuō),劳务公(gōng)司员工詹(zhān)贻普向与会领导和员工介绍了劳务公司近年来的(de)发展成(chéng)果和劳务(wù)管(guǎn)理举措(cuò)。
(经理办 金华坤)